10月24日下午，公司董事長(cháng)黃深紅、副總經(jīng)理伍慶鋒一行6人到九分公司對“奮戰100天”工作開(kāi)展情況進(jìn)行調研，九分公司經(jīng)理林錦峰及各科室負責人參加了此次調研座談會(huì )。
    會(huì )上，九分公司林經(jīng)理匯報了今年以來(lái)各項指標的完成情況及在建項目的具體情況。截止10月中旬，九分公司已完成年度目標產(chǎn)值的80%，并不斷地提升現有項目的潛在新產(chǎn)值，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，挖掘新項目，同時(shí)不斷建立健全分公司管理制度，完善辦事流程，增設科室機構，增加管理人員，確保企業(yè)高效運營(yíng)。這一系列舉措為加快完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
    黃董事長(cháng)對九分公司所取得的成績(jì)給予充分地肯定，就大家關(guān)心的分公司經(jīng)營(yíng)、管理方面作出詳細地回答，并就下一步工作強調五點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一是確保工程質(zhì)量，加快后期工程進(jìn)度；二是加大承攬任務(wù)力度，夯實(shí)經(jīng)濟基礎；三是密切跟進(jìn)省外項目的進(jìn)度及情況；四是樹(shù)立企業(yè)品牌意識，強化安全管理力度，爭創(chuàng )文明工地；五是加強分公司人員的管理，實(shí)現制度化辦公。黃董事長(cháng)強調，公司將密切關(guān)注并跟進(jìn)九分公司的工作，一如既往地給予各方面的支持與幫助。
    會(huì )議強調，分公司要取得良性發(fā)展，實(shí)現2014年工作開(kāi)門(mén)紅，就要善于取長(cháng)補短，整合資源，抓大項目，企業(yè)要盈利。施工要安全文明，管理要加強，要重視成本核算和發(fā)票回收工作，要重視了解省外項目?jì)傻亻g政策和稅收等方面的差異。
伍副總經(jīng)理對九分公司提出三點(diǎn)要求：一是加快新合力等項目的施工進(jìn)度，爭取盡快交付使用；二是加強企業(yè)制度化管理，建立健全組織機構；三是管控好風(fēng)險，項目選擇要謹慎，在建項目要務(wù)實(shí)，質(zhì)量安全要重視，資金管理要加強，用人風(fēng)險要規避。

座談會(huì )現場(chǎng)