4月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義到七分公司調研，與分公司總經(jīng)理龐舉華及領(lǐng)導班子成員胡海云、蒙錦雄、麻成博在10樓會(huì )議室舉行座談。

岑廷義到七分公司調研

座談會(huì )上，岑廷義認真聽(tīng)取匯報，對分公司一季度以來(lái)取得的業(yè)績(jì)給予肯定，就當前遇到的癥結、存在的不足給出建議。他強調，在公司大力推動(dòng)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)開(kāi)展的當下，分公司要緊扣“效益提升”“項目提升”兩大關(guān)鍵詞，以如履薄冰的謹慎態(tài)度、見(jiàn)葉知秋的敏銳直覺(jué)，用全力、出成效，創(chuàng )造更多工作業(yè)績(jì)。

針對下一階段工作開(kāi)展，岑廷義提出四點(diǎn)要求。一是聚焦指標，奮發(fā)向前。緊盯指標計劃表、任務(wù)表、時(shí)間表、責任表，一旬一旬推、一周一周盯、一天一天干，主體責任層層落實(shí)，全面實(shí)現閉環(huán)操作。二是“背影效應”，擔當引導。分公司領(lǐng)導班子成員首先要學(xué)會(huì )高位“讀題”，充分領(lǐng)會(huì )當前經(jīng)濟形勢、抓住未來(lái)發(fā)展趨勢，在復雜局面中尋找新的機遇；更要從關(guān)鍵“破題”，敏銳把握發(fā)展癥結的切入點(diǎn)、突破口，拿出更多盤(pán)活全局的致勝之策。三是團隊優(yōu)化、夯實(shí)信念。分公司上下要建立起知責于心、擔責于身、履責于行的大氛圍，培養一支能戰斗、能吃苦、能奉獻、能立業(yè)的精英團隊。四是溝通為引，拓寬道路。要“開(kāi)門(mén)戶(hù)、廣交援”，以?xún)?yōu)質(zhì)的溝通協(xié)調作為解決問(wèn)題的首要方式。以公司利益為基點(diǎn)，與各參建單位和平臺合作伙伴建立良好的互通關(guān)系，建立一條助力公司實(shí)現“增質(zhì)提效”預期的統一戰線(xiàn)。

龐舉華表示，分公司上下將牢記會(huì )議下達的相關(guān)指示，以不進(jìn)則退的危機感和舍我其誰(shuí)的使命感謀劃開(kāi)展工作，力爭打破瓶頸、突出困局，實(shí)現分公司高質(zhì)量的發(fā)展再造。