4月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在十三樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。領(lǐng)導班子成員張強主持，黎平山、曾勁松出席。

鄧少新講話(huà)

鄧少新傳達了集團公司4月1日部署的安全生產(chǎn)工作內容，并根據2022年第一季度檢查反饋情況提出四點(diǎn)要求。一要嚴抓日常安全生產(chǎn)檢查，確保整改到位。對一季度檢查出的問(wèn)題，特別是復工復產(chǎn)“六個(gè)一”落實(shí)不到位、未按規定配備和正確使用勞動(dòng)保護用品、復工復產(chǎn)未開(kāi)展隱患排查治理，現場(chǎng)安全隱患較多、未按公司制度完善危險性較大分部分項工程檔案等重大問(wèn)題的整改，一定要責任到人、限時(shí)整改、及時(shí)回復。各項目要做到常態(tài)化管理，公司將實(shí)行“飛行”檢查，對屢教不改的項目進(jìn)行通報和崗位調整。二要嚴抓安全生產(chǎn)投入，確保創(chuàng )優(yōu)見(jiàn)效。各分公司和項目部要結合公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，在安全管理方面既要確保投入，更要做到投入見(jiàn)成效。各分公司要在4月中旬前排查所屬項目安措費暫扣不規范的情況，保證項目安措費能夠及時(shí)投入。三要嚴抓安全生產(chǎn)法規貫徹落實(shí)，確保責任到人。公司各級管理部門(mén)和項目各管理崗位要對各自工作承擔起相應安全管理職責。在公司和項目建立全員安全生產(chǎn)責任制、安全風(fēng)險分級管控機制、重大事故隱患排查及報告制度。四是嚴抓疫情防控，確保穩產(chǎn)達產(chǎn)。公司機關(guān)和項目部要嚴格執行疫情防控政策，嚴格執行外出審批、返程報備制度，非必要不離開(kāi)工作所在地。

陸烜講話(huà)

陸烜從安全生產(chǎn)、項目管理方面提出兩點(diǎn)要求：一是以“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”為工作重點(diǎn)，做出成效；二是抓項目管理團隊能力建設，對項目經(jīng)理出臺面對面述職、各分公司組建項目經(jīng)理工作群等多項措施，提升項目管理能力。

其他領(lǐng)導班子成員結合一季度檢查總體情況提出要求。

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和遠程視頻會(huì )場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負責人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。