10月18日，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅，副總經(jīng)理陸烜、副總會(huì )計師鐘錦云等一行6人到三分公司開(kāi)展調研工作，深入了解分公司“奮戰100天　決戰四季度”計劃及年終各項指標的落實(shí)情況。
    在調研工作會(huì )議上，分公司經(jīng)理梁爽和副經(jīng)理陸剛詳細地將分公司工作計劃落實(shí)情況作了積極的匯報，公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人還對三分公司的工作提出了寶貴的建議。
    會(huì )上，黃深紅董事長(cháng)作總結發(fā)言，他對三分公司的工作予以肯定：一是三分公司經(jīng)營(yíng)有成效，提前完成了公司下達的年度指標任務(wù)，經(jīng)營(yíng)思路有創(chuàng )新，自營(yíng)、合作項目相結合；二是分公司領(lǐng)導重視規范管理工作，對生產(chǎn)安排思路清晰；三是職能部門(mén)、機構設置以及人員的配備較齊全。黃董事長(cháng)還給分公司提出了四點(diǎn)寶貴的建議：一是要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓好合同條件較好的大項目；二是抓好最后幾個(gè)月的黃金施工季，在確保質(zhì)量安全的前提下，完成全年生產(chǎn)指標并且多創(chuàng )安全文明工地；三是繼續抓好清欠工作，確保工程款的回收；四是進(jìn)一步加強人才的引進(jìn)和培養，重點(diǎn)抓好年輕員工的培養工作。

 

“奮戰100　決戰四季度”計劃落實(shí)情況調研工作會(huì )議現場(chǎng)

分公司經(jīng)理梁爽積極地進(jìn)行工作匯報

黃深紅董事長(cháng)認真聽(tīng)取分公司匯報情況