3月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到直屬分公司和六分公司開(kāi)展工作調研。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持六分公司調研會(huì )。

鄧少新到直屬分公司調研

直屬分公司調研會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取兩家分公司整體發(fā)展、存在的問(wèn)題與不足、下一步工作目標任務(wù)等情況匯報，就分公司開(kāi)展好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要想方設法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才，深入實(shí)踐“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)新模式，積極探索項目承接和落地的新方式，主動(dòng)找原因、差距與方法實(shí)現新突破，達到預期目標。二是提升項目管理水平。根據集團公司項目管理提升年和經(jīng)濟效率提升年要求，提高對項目質(zhì)量和安全的重視程度，嚴格履約、降低成本、強化風(fēng)險防控，全面提升項目經(jīng)濟效益。三是解決歷史項目遺留問(wèn)題。轉換思路，加快推進(jìn)歷史遺留項目的處理，解決老舊項目的清收問(wèn)題，卸下包袱，輕裝上陣。四是注重人才團隊建設。全面提升人才隊伍建設力度，提高一級建造師人才引進(jìn)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)及項目管理人才，強化考核及培訓力度，挖掘青年員工的優(yōu)勢，注重培養及考察辦法，實(shí)現分公司發(fā)展邁上新臺階。

陸烜對六分公司工作開(kāi)展提出要求。

六分公司調研會(huì )現場(chǎng)

公司相關(guān)部室負責人陪同。兩家分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人參加。