3月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到江西省經(jīng)營(yíng)中心調研。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

檢查項目現場(chǎng)

鄧少新一行首先來(lái)到“江西省南昌市沿江中北大道（滕王閣~京九鐵路）道路提升改造工程EPC項目”現場(chǎng)，該項目是公司在江西省中標的首個(gè)項目，長(cháng)度約4公里，已于今年1月21日實(shí)現部分通車(chē)。鄧少新認真查看并詳細了解下一步施工進(jìn)度計劃，要求把項目做成省級以上優(yōu)質(zhì)工程，成為企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)的名片。

調研會(huì )現場(chǎng)

隨后，鄧少新在江西省經(jīng)營(yíng)中心召開(kāi)調研會(huì )議，聽(tīng)取中心基本情況及2022年發(fā)展思路匯報，對中心取得的成績(jì)表示肯定，對下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一是堅定信心，持續舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。區外經(jīng)營(yíng)中心作為公司開(kāi)辟新區域的“橋頭堡”，肩負著(zhù)公司“走出去”、做大區外市場(chǎng)的重任，要以前期已取得的成績(jì)進(jìn)一步堅定信心，認清形勢、聚合資源、深耕細作，持續擴大當地市場(chǎng)份額。二是練好內功，提升項目管理水平。項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)效益和市場(chǎng)開(kāi)拓的后勁，區外項目更是公司開(kāi)辟當地市場(chǎng)、展示競爭力的前端窗口，必須要加強要素管理、提升工期進(jìn)度、嚴控安全質(zhì)量，重點(diǎn)提升項目綜合管理能力。三是精打細算，嚴控成本提升效益。追求利潤是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標，要加強項目的商務(wù)管理和收支管理、嚴控非生產(chǎn)性支出，千方百計運用各種手段和措施降低成本、提升經(jīng)濟效益。四是加強建設，打造實(shí)力過(guò)硬團隊。中心團隊要不斷加強自身建設，提升經(jīng)營(yíng)運營(yíng)本領(lǐng)、嚴管區外分支機構、加強團隊作風(fēng)建設，切實(shí)把總承包員工團結合作、干凈辦事、高效服務(wù)的優(yōu)秀作風(fēng)和精神狀態(tài)展現出來(lái)，讓中心成為公司開(kāi)辟區外市場(chǎng)的標桿和先鋒，成為吸引客戶(hù)的亮麗名片。

公司江西省經(jīng)營(yíng)中心于2021年3月揭牌成立，成立一年來(lái)承接項目總額約5.8億元，合同總量排在公司經(jīng)營(yíng)中心首位。

公司總部羅章海、莫志元、程中海、徐治年、沈蕓，以及三分公司梁爽、曾剛陪同調研。