2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話(huà)，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
黃鳴講話(huà)
黃鳴從總承包公司2021年各項指標在集團建安企業(yè)排名情況肯定了總承包公司取得的成績(jì)，對總承包公司各級班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅，為集團交上一份滿(mǎn)意答卷表示衷心感謝。他指出，2022年是集團公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是實(shí)施三年行動(dòng)計劃的承上啟下之年?？偝邪疽獔远ㄐ判?、保持定力，增強提質(zhì)增效的動(dòng)力，持續開(kāi)好新局、搶好新機、創(chuàng )好新績(jì)，全力實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)、高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。
第一，要堅持以穩為工作主基調。總承包公司要堅持規模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營(yíng)與合作并存的理念，充分鞏固和強化總承包自身“穩”的優(yōu)勢。要全面貫徹落實(shí)集團各項高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，通過(guò)“固魂、強根、起底、揚魄”，全面提高企業(yè)效益，厚植“穩”的根基，推動(dòng)總承包公司發(fā)展更上新臺階?！?strong>固魂”就是要全力貫徹落實(shí)“圍墻內”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機制，提高項目利潤貢獻率，從項目源頭上強化創(chuàng )利基礎?！?strong>強根”就是要進(jìn)一步發(fā)揚總承包公司在EPC項目承接的經(jīng)驗和優(yōu)勢，再接再厲，承接更多大型優(yōu)質(zhì)的EPC項目，鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基?！?strong>起底”就是要進(jìn)一步鞏固對國有公招項目的開(kāi)拓力度和承接力度，強化高質(zhì)量發(fā)展的底子?！?strong>揚魄”就是要以更強的勇氣、膽氣和魄力，全力開(kāi)拓區外市場(chǎng)、基建市場(chǎng)等新領(lǐng)域新版塊業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上求新突破。
第二，要堅持以經(jīng)濟效益為工作重心。堅持效益至上的理念，全方位提升發(fā)展效益，全面壓降管理費用、人力費用開(kāi)支，千方百計開(kāi)源節流。一是全面實(shí)行預算管理，堅持過(guò)苦日子、緊日子、難日子，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，把錢(qián)花在刀刃上。二是推進(jìn)全要素全過(guò)程全方位精細化管理，控制成本費用，持續挖掘項目降本增效潛力，提高項目效益。三是充分建設和發(fā)揮好大數據平臺，向大數據精細運營(yíng)要效益。四是常態(tài)化抓好清收回款，全面壓降應收賬款。繼續推進(jìn)虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活工作，力爭取得更大實(shí)效，盡快甩掉歷史包袱。五是加強業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，創(chuàng )新運用多種手段，加強對接與溝通，積極化解受凍資金，提升資金可使用率。
第三，要堅持以問(wèn)題為工作導向。要增強問(wèn)題意識，客觀(guān)認清企業(yè)發(fā)展的不足和短板，全力化解自身突出的矛盾和問(wèn)題。一是強化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，在轉變經(jīng)營(yíng)思路上“先人一拍”，在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構和布局上“勝人一籌”，在項目跟蹤落地上“快人一步”，積極主動(dòng)搶占市場(chǎng)“新高地”。二是強化項目管控能力，通過(guò)開(kāi)展“項目管理提升年”系列活動(dòng)，全面深入推動(dòng)落實(shí)以項目為中心的高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，苦練項目管理“基本功”，加快把自身項目管理的短板補齊、把弱項補強，切實(shí)從源頭上夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。三是強化風(fēng)險防控能力，全面構建經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、流動(dòng)性、法律、基礎管理、廉潔從業(yè)、輿情等風(fēng)險防范體系，強化立體協(xié)同監管力度，全力降低風(fēng)險存量和事故發(fā)生率，切實(shí)把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤(pán)”。
第四，要堅持以變革創(chuàng )新為工作動(dòng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和能量來(lái)源于變革創(chuàng )新，要加快轉變創(chuàng )新思維理念，全力打造發(fā)展“加速器”。一是變革創(chuàng )新發(fā)展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團《關(guān)于新形勢下提質(zhì)增效、練內功、筑優(yōu)勢，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的實(shí)施意見(jiàn)》，持續深入推進(jìn)企業(yè)各方面改革，真正從改革中深挖自身潛力，激發(fā)員工活力動(dòng)力，匯聚各方能力，把混改“紅利”進(jìn)一步放大，打造更多促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。二是變革創(chuàng )新選人用人機制。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化的選人用人和績(jì)效考核機制，推動(dòng)實(shí)施交流、調崗、降職、解聘等多樣化引入退出機制，打造一個(gè)競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的人才配置模式，強化“三能”效果。三是變革隊伍建設。要始終圍繞為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、提升人均效能目標進(jìn)行人才隊伍建設。要持續優(yōu)化人員隊伍結構，將人力資源集中到項目一線(xiàn)，充分發(fā)揮員工在基層直接創(chuàng )造價(jià)值的才能。要實(shí)施人才強企和全員素質(zhì)提升工程，全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效和創(chuàng )先能力。要全力打造企業(yè)核心團隊，增強各級領(lǐng)導班子團隊“頭雁”引領(lǐng)作用。著(zhù)力提升各級管理干部綜合能力，強化“背影效應”作用。四是變革創(chuàng )新黨建工作。要積極創(chuàng )新探索融合機制，將黨建工作融入任務(wù)承接、工程建設、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控等各個(gè)環(huán)節，發(fā)揮各條戰線(xiàn)黨員干部先鋒模范作用，進(jìn)一步發(fā)揮“紅色基因，市場(chǎng)機制”優(yōu)勢，強化黨建創(chuàng )效創(chuàng )優(yōu)能級。
鄧少新講話(huà)
鄧少新作題為《深化改革強動(dòng)力提質(zhì)增效上水平全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告，并對做好2022年各項工作提出四個(gè)方面的要求。一要激活變量，持續深入推進(jìn)改革，激活更多變量主體和因素，向改革要紅利、效益和動(dòng)力。二要提高質(zhì)量，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)的增量，做精當前項目總量，化解風(fēng)險隱患存量，加快促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓水平、項目管理水平和風(fēng)險管控水平提升，全力創(chuàng )造更多有利于企業(yè)創(chuàng )效條件，整體提高發(fā)展的質(zhì)量。三要擴大流量，切實(shí)通過(guò)強化財資管理、回籠應收賬款、盤(pán)活沉淀資金、清理高息債務(wù)等手段做活資金流量，全力夯實(shí)流動(dòng)性安全基礎、降財資成本，節省非生產(chǎn)性開(kāi)支，大幅度擴展創(chuàng )利空間。四要增強能量，深入實(shí)施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰略，以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用，為企業(yè)提升人均效益、提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
陸烜主持
會(huì )上，陸烜傳達集團公司2022年工作會(huì )議精神。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義解讀集團公司《進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設的實(shí)施意見(jiàn)》。周興耀作2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標分解說(shuō)明，簽署2022年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)說(shuō)明。翟羽佳解讀2022年績(jì)效考核辦法，并對管理費用和人力費用壓降分解說(shuō)明。
黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位（綜合突出貢獻獎）頒獎
鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位（單項突出貢獻獎）頒獎
陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎”的人員頒獎
會(huì )議對公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。五分公司、七分公司和公司監察法務(wù)審計部作交流發(fā)言。各分公司、設計院依次遞交2022年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
會(huì )議現場(chǎng)
公司中層副職以上領(lǐng)導人員參加。