9月27日，直屬分公司召開(kāi)“奮戰100天，決戰四季度”宣傳發(fā)動(dòng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子和各科室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司經(jīng)理莫志元主持。
    會(huì )議傳達了公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì )的精神，部署和落實(shí)了各項會(huì )議要求。莫經(jīng)理要求大家鼓足干勁，少解釋、多應對、向前看，以四季度的任務(wù)為工作重點(diǎn)，做好年度計劃的落實(shí)和推進(jìn)工作，對各重點(diǎn)項目的工作分別提出了具體要求；在抓生產(chǎn)的過(guò)程中，要重質(zhì)量保安全；在結算和資金回籠方面，要求項目部和各科室緊抓簽證、結算和核算工作，加快資金的回籠。安排各項目部于近期內懸掛“奮戰100天，決戰四季度”為主要內容的標語(yǔ)橫幅，盡快營(yíng)造大干快上的良好氛圍。

    會(huì )上，各科室負責人分別匯報了三季度各項工作開(kāi)展情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)針對產(chǎn)值任務(wù)完成情況與目標任務(wù)差距較大的嚴峻形勢，排計劃、提措施、定責任，并表示積極響應公司號召，抓住施工生產(chǎn)組織管理這個(gè)關(guān)鍵，力爭全面提速，在確保質(zhì)量安全的前提下，全力以赴地快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值。