2月9日8時(shí)8分，禮花齊放，掌聲雷動(dòng)，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司春節后開(kāi)工儀式在朝陽(yáng)路49號舉行。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓作講話(huà)，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

陳祖訓講話(huà)

儀式上，陳祖訓首先向全體員工拜年，致以新春祝福。同時(shí)他就抓好年后各項工作，提出三方面要求。第一，盡快收心進(jìn)入工作狀態(tài)。兩級機關(guān)人員要從春節后上班的第一天起，迅速調整狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)注度投入工作中。要根據全年目標任務(wù)，進(jìn)一步明確思路、列出清單，逐項落實(shí)，盡早落實(shí)，早見(jiàn)效果?？偛扛鞑块T(mén)、分公司要深入一線(xiàn)，指導幫助項目部切實(shí)抓好復工復產(chǎn)以及疫情防控工作，盡快鋪開(kāi)作業(yè)面，盡快出產(chǎn)值出效益，全力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。

第二，全力抓好改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作。一要持續深化企業(yè)改革。關(guān)鍵是抓好內外經(jīng)營(yíng)模式、組織管理方式、績(jì)效薪酬等各項改革工作，全面釋放動(dòng)力、活力。二要提高承接任務(wù)的質(zhì)和量，抓好經(jīng)營(yíng)布局和經(jīng)營(yíng)結構，轉變經(jīng)營(yíng)承接方式，穩健承接更多優(yōu)質(zhì)項目。三要抓好項目部管理水平，深入實(shí)施“7個(gè)精細化管理”。四要織密織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，強抓風(fēng)險防控，嚴守“6大底線(xiàn)”。五要努力擴大公司流量，包括現金流和利潤。通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)規模，做大創(chuàng )利根基。通過(guò)常態(tài)化做好清欠清收工作，回籠更多資金。通過(guò)抓好生產(chǎn)要素的管控，以項目部多盈利為共同目標，留住更多利潤。通過(guò)抓好兩級機關(guān)管理費用的管控，達到節支降本增效目的。六要抓好科技強企，人才興企，黨建優(yōu)企，文化賦企等工作，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

第三，轉作風(fēng)強能力，提高人均效能。兩級機關(guān)管理人員要進(jìn)一步轉變角色以及工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，勇?lián)?，善作為，作表率，主?dòng)深入市場(chǎng)，主動(dòng)承接任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)項目部，主動(dòng)增強本領(lǐng)，努力提高人均效能，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

開(kāi)工儀式現場(chǎng)

隨后，公司領(lǐng)導與各部室負責人到各分公司、設計院送新春祝福。

公司領(lǐng)導為總部員工送祝福

公司總部全體員工，在總部辦公的分公司人員代表參加開(kāi)工儀式。