1月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2021年度總結會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并致辭。公司工程管理部總經(jīng)理莫志元陪同。分公司領(lǐng)導班子成員龐舉華、胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓認真聽(tīng)取工作匯報，高度肯定了七分公司過(guò)去一年取得的各項優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jì),希望七分公司全體職工在新的一年繼續保持勢頭，向2022年的各項任務(wù)發(fā)起沖刺，同時(shí)勉勵全體職工要充分做到三個(gè)“進(jìn)一步”。一是進(jìn)一步調整工作思路，扭轉自身格局，適應新機制下的工作要求。要拔高思想站位，認真把握新機制下“紅色基因、市場(chǎng)機制”企業(yè)格局；抓住當前機遇充分提升人均效能，挖掘崗位潛力，發(fā)揮能動(dòng)性，從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞?，要用全力、勇?lián)?、出成效，敢于應對市?chǎng)沖擊。二是進(jìn)一步調整措施、釋放工作活力。繼續推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”與扁平化管理模式的實(shí)施，將個(gè)人業(yè)績(jì)與收入掛鉤，行之有效的提升整體工作效率與產(chǎn)能。項目部層面要進(jìn)一步提升風(fēng)控管理能力，推進(jìn)信息化大數據覆蓋，強化實(shí)時(shí)管控；要在“平臺+合伙人”基礎上強化建立管理利益共同體，為分公司的“二次經(jīng)營(yíng)”“二次合作”創(chuàng )造有利契機。三是進(jìn)一步緊盯關(guān)鍵，再創(chuàng )新高。要抓市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，擴大自營(yíng)比例，基建項目、房建項目“兩手抓”，立足廣西、放眼區外，充分擴大經(jīng)營(yíng)信息來(lái)源，服務(wù)好新老客戶(hù)，放開(kāi)手腳迎合市場(chǎng)需求，巧妙布局經(jīng)營(yíng)態(tài)勢。要抓現場(chǎng)，以項目為中心。把項目部塑造成人才的成長(cháng)基地和企業(yè)盈利的窗口，創(chuàng )造更高管理效益，更要加大對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、供應等現場(chǎng)建設情況的管理力度。要抓人才、管團隊。備齊各業(yè)務(wù)線(xiàn)條人才儲備，發(fā)揮“傳幫帶”作用，在自我加壓中提升自身能力，夯實(shí)人才團隊基礎。要抓黨建、守原則。充分推動(dòng)黨建與業(yè)績(jì)攀升相融合，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的有力思想保障。

會(huì )上，陳祖訓及相關(guān)人員分別為獲獎職工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

陳祖訓為獲獎職工頒發(fā)證書(shū)

分公司總經(jīng)理龐舉華總結2021年各項情況，部署謀劃2022年工作發(fā)展思路，要求全體職工牢記本次會(huì )議精神，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jì)，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導班子就分管工作作匯報及部署，各部門(mén)及部分項目部負責人匯報2021年工作情況。

分公司共57人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)