9月17日，公司召開(kāi)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì )，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部、各分公司領(lǐng)導及科室負責人共60余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。
    會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅作了《奮戰100天 決戰四季度 全面完成年度目標任務(wù)》的動(dòng)員講話(huà)，總結了1-8月份公司各項任務(wù)指標完成情況，指出公司完成的各項任務(wù)指標與集團下達的目標還有差距，特別是產(chǎn)值任務(wù)壓力相當大，要求各單位要堅定完成全年任務(wù)的決心不能動(dòng)力搖，信心不能松懈。要振奮精神，增強完成全年目標任務(wù)的責任感和緊迫感，營(yíng)造大干快上的良好氛圍，緊緊抓住施工的黃金季節，科學(xué)合理地組織施工，在確保質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，快出產(chǎn)值，多出產(chǎn)值，出好產(chǎn)值。
    黃深紅董事長(cháng)對公司第四季度工作提出了六個(gè)方面的要求：
   （一）定目標，訂計劃。要求各單位要認真盤(pán)點(diǎn)目標差距，要按100天的時(shí)間，對余下要完成的任務(wù)制定好切實(shí)可行的計劃，一一出臺對策和措施。要把工作計劃從季度細化到月到周，甚至到每一天都要有具體的任務(wù)安排。
   （二）定責任，抓落實(shí)。公司進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導班子成員定點(diǎn)聯(lián)系制度。要把目標任務(wù)分解落實(shí)到科室、落實(shí)到項目、落實(shí)到個(gè)人，做到層層有任務(wù)，人人有擔子；要制定獎勵激勵措施，論功行賞，以業(yè)績(jì)論英雄。
   （三）定重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。一要抓好經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)重點(diǎn)，公司領(lǐng)導、分公司經(jīng)理要親自跑、親自談，要實(shí)地了解項目情況，與建設單位主要負責人見(jiàn)面溝通，同時(shí)要做風(fēng)險防控；二要抓住施工生產(chǎn)組織管理這個(gè)關(guān)鍵，統籌規劃，  周密部署，確保施工加快出產(chǎn)值；三要進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)的組織管理能力；四要抓好在建項目的施工進(jìn)度；五要抓好項目的資金管理，特別是重點(diǎn)項目要做到資金保證；六要提供必要的勞動(dòng)力保障和技術(shù)支持。
   （四）重質(zhì)量、保安全。要自始至終都要抓好工程質(zhì)量，自始至終都要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化過(guò)程管理，一定要鐵腕抓質(zhì)量，鐵面治安全。
   （五）抓好結算工作，加快資金回籠。一要形成公司、分公司、項目部三層上下聯(lián)動(dòng)，公司各處室之間增強互動(dòng)，落實(shí)責任，加強檢查、督促、指導和考評，建立全公司結算臺帳，每月填報結算進(jìn)展情況。二要加強預結算人員的培訓，包括如何收集結算相關(guān)的資料、如何及時(shí)跟蹤處理與結算有關(guān)的簽證單、如何提高計價(jià)的準確率等等。三要加大力度招聘造價(jià)員，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責整合公司結算人力資源，進(jìn)一步提高預結算工作水平和效率。四要對一些歷史遺留項目近期集中精力結算，以提高我們的綜合審定率。
   （六）轉變作風(fēng)，提高執行力。一是領(lǐng)導要帶頭，公司領(lǐng)導要結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，帶頭深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解實(shí)情，謀劃實(shí)招，解決各種疑難問(wèn)題，解決執行不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、責任心不強、精神懈怠得過(guò)且過(guò)等各種問(wèn)題；二是各級管理部門(mén)要轉變作風(fēng)，增強服務(wù)基層的意識；三是全體員工特別是黨員、團員要弘揚廣西建工人“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，做到一切為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

公司召開(kāi)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì )