1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目管理人員薪酬討論會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，領(lǐng)導班子成員張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席，岑廷義主持。

會(huì )議現場(chǎng)

陳祖訓對完善好《公司項目管理人員薪酬待遇發(fā)放和考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）提出三點(diǎn)要求。一要落實(shí)以項目管理為中心。要以項目為根據地，用心搞建設，用心培養團隊，項目人員招聘、培訓、崗位安排等一系列工作都要與薪酬掛鉤；公司、總部部門(mén)，特別是分公司，要真正落實(shí)以項目管理為中心，其重中之重就是要管好項目團隊，充分調動(dòng)積極性。二要進(jìn)一步完善《辦法》并發(fā)布實(shí)施。公司總部各部門(mén)和分公司要認真梳理意見(jiàn)建議，尤其是分公司要仔細考量細節，共同完善并按計劃發(fā)布實(shí)施。三要確定執行《辦法》的項目標準。商定好處于哪個(gè)建設階段的項目執行《辦法》，如未封頂的房建項目、工程量未過(guò)半的市政項目等可按《辦法》執行，也要做到具體情況具體分析。商定好項目薪酬發(fā)放的時(shí)間、流程，與業(yè)財一體化相融合。公司總部各部門(mén)要與分公司加強溝通，關(guān)注《辦法》執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，注意收集反饋意見(jiàn)。

會(huì )上，公司人力資源部對《辦法》進(jìn)行說(shuō)明。公司總部各部門(mén)及各分公司負責人等對《辦法》各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了充分討論。

公司總部中層副職以上領(lǐng)導人員，各分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設計院院長(cháng)參加會(huì )議。