12月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。領(lǐng)導班子成員張強主持，黎平山、曾勁松出席。

陳祖訓根據2021年第四季度檢查反饋情況提出四點(diǎn)要求。一是深入落實(shí)集團公司以項目管理為中心的管理理念。項目部是建筑企業(yè)的核心，根據項目所需，以及規模和性質(zhì)配備管理人員，要把專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等的管理人員納入項目管理團隊，統一管理、形成共識、團結一致、互通有無(wú)；公司、分公司兩級機關(guān)的管理重心、核心也要以項目為中心，實(shí)行穿透式管理；所有人員要深入到項目一線(xiàn)，了解項目的動(dòng)態(tài)和行為；培養人才、重用人才必須從項目中來(lái)，只有在項目歷練過(guò)，才真正體會(huì )和掌握項目實(shí)情。二是深入推行和落實(shí)新機制、新體制，全面提升項目部的活力和動(dòng)力。落實(shí)項目責任制，項目要從人員進(jìn)場(chǎng)前落實(shí)；分公司要從源頭上落實(shí)和明確責任制；公司工程管理部要牽頭抓好責任制，杜絕項目責任不明晰，要通過(guò)推行多種機制，為項目釋放更多活力。項目團隊建設首先由項目經(jīng)理主動(dòng)牽頭，做到擔此任、能管好。項目薪酬要跟工作掛鉤，公司人力資源部已修訂項目部薪酬制度，要盡快出臺推行。三是深入采取有效的培訓和“傳幫帶”措施，全面提升項目人員素質(zhì)。項目部要積極主動(dòng)開(kāi)展提升技能的培訓工作。公司、分公司兩級機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要開(kāi)展有針對性、有效果的培訓，要深入落實(shí)，禁止走過(guò)場(chǎng)。建議分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理建立“傳幫帶”關(guān)系，親自傳授項目管理等各方面經(jīng)驗，進(jìn)行全方位培訓。四是深入落實(shí)對項目管理過(guò)程的管控、監督、考核，激發(fā)項目主動(dòng)性。從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金成本等方面對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；對項目經(jīng)理、分公司、公司業(yè)務(wù)部門(mén)（特別是安全管理部）也要管控到位；針對春節前后項目的安全、進(jìn)度、勞動(dòng)力到位及組織的管控要到位。

陸烜從安全生產(chǎn)、項目管理方面提出“三個(gè)早”要求：一是早謀劃。萬(wàn)事要早策劃早準備，項目的安全質(zhì)量等都要在承接及投標時(shí)所謀劃，分公司總經(jīng)理要親自抓，親自到項目蹲點(diǎn)兩周時(shí)間，保證做好前期工作。二是早落實(shí)。定好目標方案，考量項目執行力，對不同層級的人提出不同層級的執行力要求。三是早完善。制定方案，監督落實(shí)到位；及時(shí)總結經(jīng)驗吸取教訓，進(jìn)一步推動(dòng)制度完善；與時(shí)俱進(jìn)提高自身管理能力，實(shí)現精細化管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

其他領(lǐng)導班子成員結合四季度檢查總體情況提出要求。

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，并布置春節前相關(guān)工作；各分公司匯報春節前工作安排，春節期間持續施工項目和春節后復工復產(chǎn)計劃。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負責人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)