12月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到四分公司開(kāi)展工作調研，指導推進(jìn)分公司完成年度各項任務(wù)指標。公司財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。

陳祖訓在聽(tīng)取分公司各項指標完成情況及分公司12月份清收回款工作計劃匯報后，對分公司取得的成績(jì)表示肯定，就分公司12月急需解決的難題進(jìn)行指導，對分公司歲末年初工作提出六點(diǎn)工作要求。一是抓好清收回款工作。分公司要積極主動(dòng)開(kāi)展清收回款工作，及時(shí)做好各項目回款明細，明確回款時(shí)間節點(diǎn)，全力以赴完成清欠任務(wù)指標。二是抓好年度任務(wù)指標完成。目前已完成的任務(wù)指標要繼續努力，爭取更大突破；沒(méi)有完成的要抓緊時(shí)間、想方設法超額完成，為分公司明年創(chuàng )營(yíng)收做好準備。三是抓好項目管理。首先是分公司要樹(shù)立以項目管理為中心的理念，做好合同履約工作，服務(wù)好項目。其次是安全文明施工管理一定要有章法，整體格局要好，不能雜亂無(wú)章；質(zhì)量管理也要符合規范要求，嚴格按照圖紙要求，確保質(zhì)量。再次是成本和資金管理，分公司一定要嚴格執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理制度。最后是要打破傳統管理理念，運用科學(xué)的管理辦法來(lái)創(chuàng )新管理模式，可以到做得比較好的兄弟分公司進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”學(xué)習，借鑒提升管理能力，做強做優(yōu)分公司。四是抓好項目建設。分公司要抓好項目骨干培養，配齊配強項目部人員，培養優(yōu)秀的管理團隊，完善績(jì)效考核制度，確保項目健康發(fā)展。五是抓好安全維穩工作。歲末年初，分公司要徹底排查不穩定因素，羅列清單，提前做好各項應急預案。六是抓好年度總結工作。分公司要總結好今年工作的經(jīng)驗和不足，繼續發(fā)揚優(yōu)勢，找出劣勢的根源并設法改進(jìn)，提前謀劃好明年的各項工作安排，爭取發(fā)展邁上新臺階。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、各部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)