11月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到三分公司承建的南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校項目指導推進(jìn)工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路，三分公司副總經(jīng)理、總工程師郜彬陪同。

陳祖訓深入現場(chǎng)查看進(jìn)度情況，詳細了解工期要求及剩余工作量，聽(tīng)取項目生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量情況匯報，強調項目部要緊抓進(jìn)度、不得松懈，多方思考管理方式，大膽履行職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導力。對項目做好后期管理，陳祖訓提出三點(diǎn)要求。一要認真履行安全管理職責。項目部要明確分工，各司其職，工長(cháng)負責現場(chǎng)實(shí)施，安全員監督到位，項目班子巡視查缺補漏。對外架等安全隱患較大的部位做好實(shí)時(shí)監控，重點(diǎn)排查。二要注重過(guò)程質(zhì)量進(jìn)度控制，降低維修成本。公司對分包施工質(zhì)量檢查要到位，要求分包對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工并對其進(jìn)行罰款。提高對分包進(jìn)度的管控能力，在確保安全質(zhì)量的前提下加快前期施工進(jìn)度，為后期裝修和總平施工預留時(shí)間，避免后期盲目趕工造成不必要的維修成本支出。三要強化債權債務(wù)管理意識。加強與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)確認已完工程量，加快應收賬款的回收力度。注重設計變更等合同外工程結算依據的資料收集。對債務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，提高資金利用效率。

該項目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬(wàn)平方米。目前，小學(xué)部已投入使用，食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、教學(xué)及教學(xué)輔助用房裝修完成80%，辦公綜合樓裝修完成40%，中學(xué)部完成四層梁板結構，教師管理用房完成三層梁板結構。

檢查項目現場(chǎng)

召開(kāi)工作會(huì )議