10月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在十三樓會(huì )議室召開(kāi)2021年商務(wù)管理工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話(huà)，商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路主持。

會(huì )上，周興耀肯定了商務(wù)團隊三季度所取得的工作成效，對四季度工作提出五點(diǎn)要求。一是全力沖刺四季度及全年指標。二是分公司分管領(lǐng)導要強化責任意識，下沉一線(xiàn)指導和幫助項目部加快完成各節點(diǎn)的結算工作，提高結算質(zhì)效。三是強化“兩個(gè)中心”職能。要進(jìn)一步發(fā)揮商務(wù)管理中心和造價(jià)服務(wù)中心扁平化管理的優(yōu)勢，兩個(gè)服務(wù)中心的管理人員要轉變工作方式，強化業(yè)務(wù)和服務(wù)能力充分作好表率，加快培養條線(xiàn)人才隊伍，整體提升服務(wù)項目水平。四是進(jìn)一步提高商務(wù)培訓工作效果。今后的培訓工作要更加注重實(shí)操性，可選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理分享好的做法，使培訓工作與實(shí)際業(yè)務(wù)工作緊密結合。五是做好績(jì)效考核，讓真正干事的人有收益，讓不合格者淘汰。

會(huì )上，岑家路通報三季度公司完成送審及審定指標情況，并對第四季度結算審定指標的落實(shí)工作提出具體要求。商務(wù)管理部副總經(jīng)理沈蕓對加強培訓、加強標后預算編制等提出要求。

公司商務(wù)管理部全體成員，分公司分管商務(wù)管理工作副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)管理人員共73人參加。

會(huì )議現場(chǎng)