10月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)一分公司在建項目項目經(jīng)理述職會(huì )，工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，曾勁松根據述職情況，對項目經(jīng)理提出八點(diǎn)要求。一是虧損項目采取終身追責制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責任人，要全面了解掌控項目的資金和債權債務(wù)。二是全力推進(jìn)“圍墻內，圍墻外”項目管理模式。項目經(jīng)理對圍墻內的安全、質(zhì)量負總責。三是主動(dòng)參與項目管理。項目經(jīng)理要關(guān)于溝通協(xié)調并團結團隊，大事講原則、小事講風(fēng)格；要熟悉集團“3+1”管理機制，樹(shù)立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動(dòng)擔當召開(kāi)各專(zhuān)題會(huì )，組織周檢。四是大膽使用新工藝、新技術(shù)。五是注重精細化管理。言行舉止要得當，才思敏銳，善于觀(guān)察細節，實(shí)現對項目的精細化管理。六是善于學(xué)習。要熟知公司制度和專(zhuān)業(yè)知識，提高說(shuō)、寫(xiě)的能力和應對復雜情況的能力，提高綜合素質(zhì)。七是廉潔自律，以無(wú)私、成其私。八是提高服務(wù)意識。用專(zhuān)業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng )效益。

莫志元對項目經(jīng)理提出四點(diǎn)要求。一是加強履職。二是樹(shù)立榜樣，推行“平臺+合伙人”理念。三是落實(shí)項目前期策劃。四是提高項目精細化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人員，項目經(jīng)理共5人參加。