9月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)資產(chǎn)部在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)三季度財務(wù)工作例會(huì )。公司財務(wù)總監李紅梅出席并講話(huà)，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍主持。

李紅梅在聽(tīng)取各分公司及各業(yè)務(wù)條線(xiàn)負責人匯報后，提出六個(gè)方面要求。一是經(jīng)濟指標完成方面：截至三季度，公司收款總額、收入同比增幅較大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~與上年同期相比有較大改善，融資成本降低，2017至2020年所得稅重新申報并取得退稅。二是融資方面：分批次、有計劃地穩步推進(jìn)供應鏈金融產(chǎn)品，保持穩定的現金流，持續降低融資成本；以收定支，嚴禁項目超付，加大對共管賬戶(hù)的跟蹤和管理。繼續積極使用供應鏈金融產(chǎn)品，同時(shí)拓寬融資渠道，優(yōu)化調整融資結構。三是清欠清收方面：堅決把應收的債權收回來(lái)、把該追回的資金追回來(lái)，使清收工作有成效，特別是結算審定3年以上及停緩建項目，“一事一策”加快推進(jìn)項目回款，爭取全面完成三季度回款指標。四是業(yè)財一體化推進(jìn)方面：要求各分公司做好前期數據梳理工作，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議一一討論并解決遇到的問(wèn)題；隨著(zhù)業(yè)財一體化的深入推進(jìn)，將建立財務(wù)共享中心，優(yōu)化財務(wù)組織架構，提高工作效率和效能。五是應對風(fēng)險方面：嚴格執行集團各項管理辦法，做好項目合同評審，審查業(yè)主資金來(lái)源，降低墊資風(fēng)險。六是加強團隊建設方面：配合業(yè)財一體化建設，打造新的財務(wù)隊伍體系，培養既專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，又精通企業(yè)管理、投融資管理、法律事務(wù)及建筑業(yè)務(wù)的復合型人才。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、各分支機構財務(wù)人員共30余人參加。

會(huì )議現場(chǎng)