為進(jìn)一步落實(shí)廣西建工集團有限責任公司“轉機制、調方式、抓創(chuàng )新、強管理、重實(shí)干”工作方針，適應集團公司混改后的改革與發(fā)展新要求，8月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部召開(kāi)大商務(wù)管理改革工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓從大商務(wù)改革的背景和目的說(shuō)明成立大商務(wù)管理部的必要性及重要意義，并對開(kāi)展好大商務(wù)管理工作提出七點(diǎn)要求。一是充分理解大商務(wù)改革方案的思路、內涵和做法。二是積極投入到改革浪潮中，不斷提升自己，發(fā)揮個(gè)人應有作用。三是重新組建的大商務(wù)管理部要主動(dòng)出擊，多承接任務(wù)，開(kāi)拓好內外市場(chǎng)。四是提前謀劃與溝通，充分調度與安排好項目部的商務(wù)人員。五是精細思考、貼心服務(wù)，以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現雙贏(yíng)。六是盡快出臺與完善相關(guān)制度、實(shí)施細則與管理流程，不斷科學(xué)化、規范化管理和運營(yíng)。七是周密思考，實(shí)現無(wú)縫對接與轉化。

會(huì )上，周興耀對大商務(wù)管理改革方案的目的進(jìn)行詳細說(shuō)明。商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路對大商務(wù)管理改革方案進(jìn)行宣貫。 

公司商務(wù)管理部及全體商務(wù)人員參加。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)