8月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到直屬分公司開(kāi)展工作調研，指導推進(jìn)分公司完成第三季度及下半年各項任務(wù)指標。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義陪同。

陳祖訓在聽(tīng)取分公司第三季度各項指標落實(shí)舉措及下半年工作計劃匯報后，就分公司當前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行指導幫助，并對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是從經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接量。要利用平臺加合伙人、出資帶動(dòng)施工、屬地優(yōu)勢聯(lián)合體投標、擴大自營(yíng)比例及并購等方式，在做好風(fēng)險防范的前提下，抓主流、把方向，不斷擴大分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接量。二是從項目管理上創(chuàng )新，提高項目管控水平。要加強對項目的掌控力度，確保對分解到項目的進(jìn)度、產(chǎn)值、清欠和營(yíng)收等指標的完成率；要深挖項目潛力，通過(guò)創(chuàng )新手段深挖項目潛能、激發(fā)活力，提高項目生產(chǎn)水平。三是從清欠手段上創(chuàng )新，提高清欠成效。對東興家電城、玉葵嶺和虎邱等重點(diǎn)清欠項目，要在清欠手段上進(jìn)行創(chuàng )新，做到一項目一方案、一問(wèn)題一策略，主動(dòng)出擊、下足功夫，全力完成清欠目標。四是從管理方式上創(chuàng )新，提高人均效能。要結合和參考公司大法務(wù)、大商務(wù)等管理方式，創(chuàng )新分公司機關(guān)管理方式，逐步提高分公司機關(guān)人員的人均效能。五是強化核心團隊建設，提升分公司的領(lǐng)導力。要提高干事創(chuàng )業(yè)的活力和魄力，主動(dòng)作為、善于溝通、勇于開(kāi)創(chuàng )、敢于擔當；要清晰分公司發(fā)展思路，找準定位和切入點(diǎn)，明確發(fā)展方向和目標，配套可操作性強的舉措；要保持高昂的奮斗狀態(tài)，以身作則、以點(diǎn)帶面，積極調動(dòng)分公司的奮斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、各部室負責人參加。

調研現場(chǎng)