8月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到一分公司開(kāi)展工作調研，指導推進(jìn)分公司完成第三季度各項任務(wù)指標。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義陪同。

陳祖訓在聽(tīng)取一分公司第三季度各項指標完成情況后，就分公司三季度各項工作提出三點(diǎn)要求：一是分公司領(lǐng)導班子要“敢”字當頭，拿出魄力和勇氣，竭盡全力，改變陳舊的做事習慣，改變不良的傳統，改變老舊的思維，主動(dòng)思考、主動(dòng)決策、主動(dòng)作為；要研究項目合同條款，掌握現場(chǎng)一手情況，制定具體應對措施，既要懂得干活，也要懂得溝通。二是分公司領(lǐng)導班子要團結互助，主動(dòng)干。要對分公司的效益負責，對公司各部室負責人的指標考核產(chǎn)生直接影響。要主動(dòng)推進(jìn)分管工作，特別是貴州分公司、國土項目、畢節項目等項目的清欠清收工作。三是分公司領(lǐng)導班子要緊盯三季度各項任務(wù)指標，綜合考量全年任務(wù)，大膽突破，創(chuàng )新干。分公司要對照第三季度指標任務(wù)分解表，按照既定計劃推進(jìn)各項工作，特別是經(jīng)營(yíng)工作方面，可以從采取平臺加合伙人、引進(jìn)資金方帶動(dòng)施工、聯(lián)合體捆綁、自營(yíng)、并購等方面考慮創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，配合推進(jìn)大法務(wù)、大商務(wù)的組建工作，做好人員調配和工作交接。

分公司領(lǐng)導班子成員參加。

調研會(huì )現場(chǎng)