7月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年上半年工作總結會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司2021年上半年工作總結會(huì )精神，總結公司上半年工作情況，部署三季度以及下半年重點(diǎn)工作，表彰“2021年二季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”“2021年二季度分公司清欠清收績(jì)效獎”。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席講話(huà)并頒獎。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。
陳祖訓講話(huà)
陳祖訓簡(jiǎn)要總結公司2021年上半年工作，對公司全員努力完成上半年各項任務(wù)指標表示肯定和感謝。他指出，上半年，公司基本全面完成集團上半年下達的計劃指標，特別是項目回款總額、營(yíng)收、利潤、虧損項目回款、結算審定3年以上及停緩建項目收款、施工總產(chǎn)值等指標，均超額完成上半年計劃任務(wù)。同時(shí)，公司深入貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，完成大法務(wù)改革并高效運行，大數據、信息化應用持續加強，市場(chǎng)化的薪酬體系、績(jì)效體系逐步形成，項目精細管控力度繼續強化，黨建促發(fā)展作用進(jìn)一步凸顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅持基礎。
對于做好三季度以及下半年工作，陳祖訓強調，第一，要“改”思想，更加主動(dòng)適應新體制新機制。一方面要勇于打破傳統習慣和模式，主動(dòng)跳出舒適圈。改革就是要適應市場(chǎng)，激發(fā)活力，深挖潛能，改出效果、效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。各級領(lǐng)導要帶頭徹底轉變“不想改、不愿改”的思想，調整姿態(tài)擁抱混改，強化應對新形勢新問(wèn)題的本領(lǐng)，增強履職擔當能力，主動(dòng)想、主動(dòng)干，以新的奮斗者形象直面改革，用實(shí)際行動(dòng)加快推進(jìn)公司各項改革工作。另一方面要轉變工作方式和思維方式。不能只提問(wèn)題、說(shuō)現狀，把問(wèn)題往上交、往下壓，習慣做“甩手掌柜”，做指揮員不做戰斗員，應該多想辦法、多提措施，做好具體的工作安排和要求，出實(shí)招、硬招、新招，把每個(gè)問(wèn)題、每項困難解決好。
第二，要“盯”目標，更加盯緊三季度、下半年乃至三到五年目標任務(wù)。今年三季度及下半年任務(wù)壓力增強、挑戰更大，保住甚至超額完成三季度指標是實(shí)現“全年紅”、取得“十四五”開(kāi)局勝利的關(guān)鍵。各單位必須緊盯三季度、下半年和三到五年目標任務(wù)，從全局角度、長(cháng)遠角度認真思考如何去推進(jìn)完成各階段目標，以目標驅動(dòng)各項工作的謀劃、推進(jìn)落實(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，不斷為公司發(fā)展騰出邁開(kāi)大步前進(jìn)的空間。
第三，要“強”措施，更加有針對性、高效性地解決問(wèn)題。一是全力加強市場(chǎng)拓展能力，下足力氣精耕區內市場(chǎng)，有重點(diǎn)有方向地開(kāi)拓區外市場(chǎng)，力爭承接更多項目。二是全力加強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新能力，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式、項目承接方式，大膽主動(dòng)尋求實(shí)力強、可共贏(yíng)的合作伙伴和有利于增強企業(yè)實(shí)力的并購對象，同時(shí)要著(zhù)力擴大自營(yíng)項目比例，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)根基和創(chuàng )利基礎。三是全力加強項目精細化管理，各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要以項目管理為中心，配好項目重點(diǎn)、關(guān)鍵人員，從源頭抓好明晰項目責任，充分運用大數據平臺、信息化手段管控好生產(chǎn)要素和分包的量與價(jià)，嚴控進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理，做好科技攻關(guān)和項目創(chuàng )優(yōu)工作，打造更多效益好、品質(zhì)優(yōu)、影響力大的標桿項目。四是全力加強清欠清收的實(shí)效性，加大“三個(gè)專(zhuān)班”的工作力度，緊盯重大清收項目，創(chuàng )新清收手段，增強清收效果，全力降低財務(wù)成本。五是全面加強風(fēng)險防控的嚴密性，嚴格控好經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險、虧損項目風(fēng)險和法律風(fēng)險，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。六是全力加強降本增效的能動(dòng)性，持續擴大規模，充分發(fā)揮平臺及體量作用，增加和留住更多利潤源頭；同時(shí)要進(jìn)一步壓縮和控制兩級機關(guān)辦公費用支出，落實(shí)項目管理費收支核算自查工作，精打細算節流降本。七是全面加強改革促提升能力，加快集團公司和公司改革事項和重大制度的推進(jìn)落實(shí)，深化項目巡檢巡查和隱患風(fēng)險排查整改力度，嚴格考核分公司、機關(guān)要素部門(mén)及中層管理人員，優(yōu)化員工培訓，全力提升全員能力和人均效能。八是全力加強黨建引領(lǐng)，持續推進(jìn)黨史學(xué)習教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，鞏固和強化辦實(shí)事、開(kāi)新局的成效；持之以恒推進(jìn)廉潔從業(yè)，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境；深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在建黨100年大會(huì )上的重要講話(huà)精神，提振發(fā)展精神和信心，沖破發(fā)展瓶頸、解決棘手問(wèn)題，全力沖刺“全年紅”。
陸烜講話(huà)
陸烜傳達集團公司2021年上半年工作總結會(huì )精神，岑廷義、李紅梅分別下達三季度分公司考核指標和三季度清欠清收考核指標。
表彰“2021年二季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”
表彰“2021年二季度分公司清欠清收績(jì)效獎”
表彰環(huán)節，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直屬分公司獲頒“2021年二季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司獲頒“2021年二季度分公司清欠清收績(jì)效獎”。二分公司、五分公司、七分公司分別在會(huì )上作交流發(fā)言。
公司中層副職以上領(lǐng)導人員參加。
會(huì )議現場(chǎng)