8月14日，公司在基地會(huì )議室召開(kāi)下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。參加會(huì )議的有：公司領(lǐng)導黃深紅、陸烜、冷洪；公司經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處、辦公室、法律事務(wù)處主要負責人和公司經(jīng)營(yíng)處全體人員；各分公司經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，以及分公司經(jīng)營(yíng)科全體人員，共70人。會(huì )議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)滕燕初主持。
    會(huì )議總結了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，明確了下半年經(jīng)營(yíng)工作思路和目標，并對下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議指出，上半年公司按照集團公司“調整、充實(shí)、加強、提高”的工作方針，牢牢把握發(fā)展的主題，定好位、布好局，搶抓機遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)工作取得較好業(yè)績(jì)。上半年，公司新簽合同額20.64億元，完成年度任務(wù)的70%。其中，超億元項目共計8個(gè)，總造價(jià)達17.31億元，占承接工程任務(wù)總量的83.87％；2億元以上項目5個(gè)，總造價(jià)12.71億元。會(huì )上，公司董事長(cháng)黃深紅作了講話(huà)，副總經(jīng)理陸烜對公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析，對下半年經(jīng)營(yíng)工作作了安排。公司法律事務(wù)室就如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的法律防范提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)處有關(guān)負責人分別對結算工作、投標、備案工作、標前評審以及合同審查工作提出了要求。
    黃董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，并對下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了七個(gè)方面的要求：
    一是鞏固上半年經(jīng)營(yíng)成果，緊跟大業(yè)主、大市場(chǎng)，再接再厲，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，抓住下半年承接任務(wù)的“黃金季節”，確保完成集團公司下達的29.5億元經(jīng)營(yíng)指標，力爭超額完成任務(wù)。
    二是注意研究國家、自治區有關(guān)政策，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)工作向保障性住房、廉租房、危舊房改造和自治區“四個(gè)優(yōu)先發(fā)展”等傾斜。
    三是增強風(fēng)險防控意識，嚴格標前評審和合同評審制度；對風(fēng)險防控進(jìn)行專(zhuān)題培訓，以提高抗風(fēng)險能力；建立以效益為中心的工作思路，無(wú)效益、條件太苛刻的項目寧可不接。
    四是加強經(jīng)營(yíng)信息的溝通，實(shí)行經(jīng)營(yíng)每月例會(huì )，建立暢通的溝
通機制，避免內部經(jīng)營(yíng)競爭。
    五是抓好項目施工，增強服務(wù)意識，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)，以降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。
    六是進(jìn)一步加大工程結算力度，配備足夠的預決算人員；引進(jìn)有經(jīng)驗的結算人才，做好傳幫帶，加快結算進(jìn)度。
    七是加強經(jīng)營(yíng)人員隊伍建設，把經(jīng)營(yíng)培訓作為重點(diǎn)工作，以提高工作水平；形成激勵與約束機制，鼓勵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升，規范經(jīng)營(yíng)行為，提高商業(yè)保密意識，維護公司利益。

經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)