6月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到五分公司承建的交投地產(chǎn)融創(chuàng )東方宸院（地塊一、地塊三）工程項目檢查指導成本管理工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路、材料設備部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理黃濤，五分公司總經(jīng)理郭躍民，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理張沛及副總經(jīng)理彭劍陪同。

陳祖訓深入項目現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目工作情況匯報，詳細了解生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理、勞資管理及設備管理情況，充分肯定了分公司及項目部在項目管理上所做的努力，并對公司項目成本管理工作提出三點(diǎn)要求。一要明確成本管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，牢固樹(shù)立成本意識，持續優(yōu)化成本管理，提高利潤率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要從源頭加強施工組織與策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)；要抓好采購成本、分包成本的管控，嚴格把好驗收環(huán)節，強化成本管控；要強化安全，抓好安全保障，控好成本；要抓好質(zhì)量管理，管控好原材料和過(guò)程質(zhì)量，嚴控返工率；要積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本；要落實(shí)好項目承包制和成本管理責任制，創(chuàng )新管理方法降成本；要深度運用信息化手段，管控成本；要充實(shí)和優(yōu)化公司、分公司的資源庫，甄選優(yōu)質(zhì)資源降成本。三要加強指導和監督，做到成本可控。項目部?jì)炔恳⑾嗷ケO督管控成本的機制；分公司要加強對項目部的服務(wù)、指導與監督，及時(shí)高效推進(jìn)各項工作，控好風(fēng)險；公司管理部門(mén)要積極組織開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓，及時(shí)為項目管理人員補充知識技能，提升項目管理人員業(yè)務(wù)水平，強化過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導與監督，切實(shí)實(shí)現降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

該項目位于南寧市興寧區那況路18號。其中，地塊一總造價(jià)2.87億元，由10棟12層單體組成，總建筑面積約14萬(wàn)平方米，工期730天，現處于主體施工階段；地塊三總造價(jià)1.36億元，總建筑面積7.2萬(wàn)平方米，工期561天，現處于主體施工階段。

公司商務(wù)管理部、材料設備部，分公司科室有關(guān)人員及項目管理人員共25人參加。

檢查現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)