5月15日，為期兩天的廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班在13樓會(huì )議室結束。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜作總結講話(huà)。

陸烜指出，混改為企業(yè)帶來(lái)了壓力也注入了活力，作為項目經(jīng)理，大家要把壓力轉為動(dòng)力，創(chuàng )新多種項目承包模式，有想法、有思路，把接來(lái)的項目做好管好，做好團隊領(lǐng)頭人，提高自身水平，發(fā)揮團隊力量，提高生產(chǎn)效率，提高項目利潤。希望大家通過(guò)兩天學(xué)習，學(xué)有所獲，將學(xué)到的內容運用到項目中。

陸烜要求，一要樹(shù)立效率優(yōu)先意識。項目經(jīng)理要以效率為先，為企業(yè)創(chuàng )造效益，要為團隊謀取福利，同時(shí)保證項目質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量和效率雙保證。二要全面加強項目管理。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，勇?lián)厝?，帶領(lǐng)團隊將項目創(chuàng )建成“五優(yōu)”項目部。要起到領(lǐng)頭羊作用，做好成本、質(zhì)量、安全、創(chuàng )優(yōu)等工作，加強管理人員、資金、資料、臺賬等的管控力度。要善于學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短，落實(shí)好“3+1”項目管理機制，把問(wèn)題消化于圍墻內。三要深度激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情，充分體現混改活力。要樹(shù)立標桿、獎勵先進(jìn)，通過(guò)創(chuàng )新的考核、薪酬機制等，調動(dòng)所有項目經(jīng)理的干事創(chuàng )業(yè)激情，讓項目經(jīng)理敢爭先、勇?tīng)幭?，打破大鍋飯、?shí)現優(yōu)勝劣汰。四要切實(shí)提高項目經(jīng)理的管理能力和履約能力。項目經(jīng)理要做有心人，在工作中積累提升管理能力，保證履約。項目經(jīng)理在接到項目后，要親自參與指導各項工作，制定策劃方案、搭建項目構架、整合各方資源，分解責任、配套考核。五要保持服務(wù)意識、提高服務(wù)能力。項目經(jīng)理要與各方保持通暢良好溝通，發(fā)揚“三?！本?、提升“個(gè)人魅力”、樹(shù)立良好口碑，做一個(gè)項目獲一方肯定，打好“二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)”的基礎。六要善于學(xué)習和總結，切實(shí)提高綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理要有危機意識，要積極主動(dòng)適應市場(chǎng)，提高格局，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、掌握規則。要主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)匯報，互相尊重，保證目標實(shí)現。要帶領(lǐng)團隊學(xué)習，形成學(xué)習氛圍。七要嚴于律己，堅持底線(xiàn)。項目經(jīng)理要熟悉規章制度，用好手上權力，做到廉潔自律，不做害人害己之事，不做損害企業(yè)和集體利益之事，清白做人、干凈做事。

本次項目經(jīng)理培訓內容涵蓋經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成本管理、材料設備管理、財務(wù)等，并設經(jīng)驗交流和學(xué)習代表發(fā)言環(huán)節。參加培訓的項目經(jīng)理紛紛表示，一定將所學(xué)內容運用到項目管理中，在一線(xiàn)繼續積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，做好項目帶頭人，發(fā)揮團隊力量，創(chuàng )建“五優(yōu)”項目部，打造項目品牌、樹(shù)立口碑，為公司創(chuàng )造效益，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

公司所有在建項目經(jīng)理參加。

培訓現場(chǎng)