5月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班在13樓會(huì )議室開(kāi)班。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并作開(kāi)班講話(huà)。財務(wù)總監李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓指出，項目經(jīng)理是建安企業(yè)的骨干力量，項目經(jīng)理能力的高低關(guān)乎項目管理的好壞、項目利潤的多少，重要性不言而喻。今年是集團公司混改后的第一個(gè)完整年，做好項目、降本增效勢在必行。他要求，項目經(jīng)理要提高站位，不斷學(xué)習，提高素質(zhì)，努力做到“五個(gè)一”，把項目做優(yōu)做強，為公司提升效益作出貢獻。一是做一名品德高尚的項目經(jīng)理。要遵守從業(yè)道德底線(xiàn)，嚴格執行各項紀律，對項目認真對待、嚴格把控，抓好全過(guò)程管理，以對項目終身負責的態(tài)度開(kāi)展工作。要為企業(yè)和集體著(zhù)想，有大局觀(guān)、全局觀(guān)，維護企業(yè)聲譽(yù)和集體榮譽(yù)，為企業(yè)添光彩。要起到示范作用，形成人格魅力，匯聚奮發(fā)向上的戰斗力。二是做一名善經(jīng)營(yíng)的項目經(jīng)理。要敢于迎接挑戰，懂得精打細算，做到提前算、過(guò)程算、完工算，做到運營(yíng)成本低、資金投入少、實(shí)施效果好。要以盈利為目標，能省則省，杜絕鋪張浪費；懂得策劃，根據項目特性和條件等組織施工，提前做好質(zhì)量、成本、安全、工期等的目標策劃，合理安排人、材、機；以目標為導向，加強過(guò)程控制，及早發(fā)現問(wèn)題、查找根本原因，在動(dòng)態(tài)管理中及時(shí)“糾偏”，切實(shí)發(fā)揮管理作用。三是做一名會(huì )管理的項目經(jīng)理。要管好人，對管理人員和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大數據，經(jīng)常鉆研、熟悉流程、熟練運用。要掌握了解行業(yè)標準要求和最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新。四是做一名敢創(chuàng )新勇挑戰的項目經(jīng)理。要主動(dòng)創(chuàng )新機制和體制，主動(dòng)提出或選擇合適的項目承包方式等，充分調動(dòng)積極性，實(shí)現項目盈利。要創(chuàng )新管理手段，針對不同的人、不同的事、不同的階段，研究不同的管理新方法，力求高效安全完成施工任務(wù)。要創(chuàng )新施工工藝，重視科技研發(fā)，加快創(chuàng )新成果轉化，形成良性循環(huán)，全面提高生產(chǎn)力。

本次培訓班為期兩天，培訓內容涵蓋經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成本管理、材料設備管理、財務(wù)等，并設經(jīng)驗交流和學(xué)習代表發(fā)言環(huán)節。旨在幫助項目經(jīng)理深入理解、適應混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，打造一支精于管理、勇于創(chuàng )新、能出效益的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司相關(guān)線(xiàn)條經(jīng)驗豐富的職工分別授課。公司所有在建項目經(jīng)理參加培訓。

陳祖訓講話(huà)

開(kāi)班儀式現場(chǎng)