4月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年一季度工作總結會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司2021年一季度工作會(huì )精神，總結公司一季度工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作，表彰“2021年一季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”“2021年一季度分公司清欠清收績(jì)效獎”。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓講話(huà)并頒獎。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。
陳祖訓講話(huà)
陳祖訓傳達集團公司2021年一季度工作會(huì )精神，總結公司一季度工作，對公司全員努力完成一季度各項任務(wù)指標表示感謝。他指出，今年以來(lái)，公司嚴格貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，以“起步就要提速、開(kāi)局就要爭先”的干勁，扛起責任、緊盯目標、全力沖刺，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。一季度實(shí)現新簽合同額25.5億元、營(yíng)業(yè)收入10億元、產(chǎn)值11.63億元、利潤606.07萬(wàn)元，分別完成任務(wù)的112.83%、106.38%、114.02%、108.23%，為二季度實(shí)現“半年紅”打好了基礎。
對于做好二季度工作，陳祖訓要求，一要加快業(yè)務(wù)拓展和結構性調整，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。在加快業(yè)務(wù)拓展方面，全力推進(jìn)項目管理服務(wù)公司的成立和運行，增強企業(yè)的管控力，增加企業(yè)的利潤來(lái)源和渠道；房地產(chǎn)公司和設計院要在風(fēng)險可控的前提下，加大市場(chǎng)拓展力度，促進(jìn)項目落地。在結構性調整方面，要創(chuàng )新管理模式、提升服務(wù)水平，完善管理流程和實(shí)施細則，盡快研究“大商務(wù)”“大法務(wù)”等各項管理方案，加快推進(jìn)實(shí)施步伐，盡快運行；“大商務(wù)”“大法務(wù)”等部門(mén)要全過(guò)程有效服務(wù)好項目部，降低分公司機關(guān)運行成本，讓分公司能集中精力接項目、管項目。要調整人員結構和用人方向，保持分公司機關(guān)人員和區外經(jīng)營(yíng)中心的精干高效，區外經(jīng)營(yíng)中心在成立半年后要實(shí)現自負盈虧。二要強化精準經(jīng)營(yíng)，搶抓區內外市場(chǎng)。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，靈活經(jīng)營(yíng)方式，謀劃經(jīng)營(yíng)策略，在保持傳統經(jīng)營(yíng)方式的基礎上，主動(dòng)出擊，加強單位與單位、集體與集體之間的合作，實(shí)現強強聯(lián)合，提高經(jīng)營(yíng)深度和廣度。要抓住全區擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)機遇，發(fā)揮人脈資源，創(chuàng )新融資方式。要全面加快落實(shí)華中等區外的經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，同時(shí)研究部署區內經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。要提高自營(yíng)項目比例，強化自營(yíng)項目的經(jīng)營(yíng)能力。要落實(shí)經(jīng)營(yíng)的激勵辦法，盡快出臺，尤其是對經(jīng)營(yíng)系統以外及中層領(lǐng)導以外人員的激勵辦法。要提升服務(wù)水平，保持服務(wù)態(tài)度，實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)”和“多次經(jīng)營(yíng)”。三要強化項目管理，提高項目盈利和創(chuàng )優(yōu)能力。要統籌項目施工前的策劃和項目部的組建。工程管理部要聯(lián)合各部門(mén)并牽頭做好項目開(kāi)工前的交底工作，從源頭明確項目的考核方式并簽訂責任狀。要優(yōu)化資源配置，深度運用集采平臺。包括鋼材、水泥、設備租賃、勞務(wù)等所有采購及分包商等都要在平臺落地，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理并逐漸優(yōu)化，形成資源庫。要進(jìn)一步完善和常態(tài)化推進(jìn)“3+1”項目管理機制。加強商務(wù)檢查、標后預算、目標成本、成本原始憑證的管控，規范項目資料審核和簽字權限。要加強商務(wù)管控力度。要緊繃安全紅線(xiàn)，堅守質(zhì)量底線(xiàn)，確保企業(yè)安全發(fā)展態(tài)勢，以安全生產(chǎn)月的觀(guān)摩活動(dòng)為契機，加大標桿項目創(chuàng )建力度，提升安全和質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)水平。四要強化監督管理，營(yíng)造企業(yè)高效高質(zhì)的運營(yíng)環(huán)境。領(lǐng)導人員要轉變意識，從“要你干”變成“我要干”，要主動(dòng)思考解決問(wèn)題的辦法。要加強對領(lǐng)導干部的履職監督，尤其是意識轉變、主動(dòng)擔當方面的監督，實(shí)現層層監督。要加強對指標實(shí)現和重點(diǎn)工作推進(jìn)的監督，特別是對“三個(gè)專(zhuān)班”的監督。要加強對分公司增收節支的監督，公司總部支出也要監督，公司領(lǐng)導帶頭節支，財務(wù)人員、員工個(gè)人也要對支出進(jìn)行監督。要加強負面清單的執行，總部部門(mén)要梳理負面清單，不要漏項。要警惕道德風(fēng)險，提高廉政監督，特別是對特殊崗位人群要加大監督。五要強化機制推力，提升全員創(chuàng )效能力。薪酬改革要以結果為導向，與經(jīng)營(yíng)、指標等掛鉤，與集團公司的總要求相符。選人用人要打破常規，該下就下、能上先上，要考核人均效能和總數控制，用活“雙通道”，提升全員創(chuàng )效能力。六要強化精神引領(lǐng)，打造擔當有為的團隊。借助建黨100周年，學(xué)黨史開(kāi)新局，通過(guò)學(xué)黨史實(shí)實(shí)在在解難題、實(shí)實(shí)在在提升經(jīng)營(yíng)效果，轉變領(lǐng)導干部的意識、理念和工作習慣，由上至下形成積極向上、集體沖刺的良好氛圍，打造成一支有擔當能作為的優(yōu)秀團隊。
陸烜講話(huà)
陸烜下達二季度指標。
陳祖訓頒發(fā)“2021年一季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”
會(huì )上，李紅梅、曾勁松、周興耀就分管工作發(fā)言。三分公司、七分公司作交流發(fā)言。八桂綠城項目、廣西工商職院武鳴新校區項目所屬分公司經(jīng)理作成本運行分析。人力資源部作2021年績(jì)效考核說(shuō)明，財務(wù)資產(chǎn)部作交流發(fā)言。表彰“2021年一季度分公司領(lǐng)導班子績(jì)效獎”“2021年一季度分公司清欠清收績(jì)效獎”獲獎單位。
會(huì )議現場(chǎng)
公司中層副職以上領(lǐng)導人員參加。