4月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陸烜強調，抓好生產(chǎn)是促進(jìn)“多次經(jīng)營(yíng)”的有效手段，公司上下要抓住全區擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)機遇，在一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，更加嚴格有效的抓好生產(chǎn)工作，通過(guò)努力、提高實(shí)力，千方百計出產(chǎn)值，按照合同進(jìn)度嚴格履約，做好每個(gè)環(huán)節工作，樹(shù)口碑、強品牌。就分公司和項目部做好生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設備等工作，陸烜提出四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立“四個(gè)意識”。要樹(shù)立“發(fā)展意識、憂(yōu)患意識、履約意識、危機意識、責任意識”。要以混改后的新思路新方法抓生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，要從思想認識和精神面貌兩個(gè)方面完全進(jìn)入混改后的角色，扛起責任，挑起重擔。二要提高人員到崗履職率。要把項目部全體管理人員納入管理，切實(shí)落實(shí)崗位責任制。要管好用好項目人員，嚴把人員關(guān)口，要形成一盤(pán)棋、擰成一股繩，建好團隊，形成團隊作戰。要處理好項目部與各方的關(guān)系，提高打交道的能力，善于溝通、及時(shí)溝通。三要及時(shí)整合資源。開(kāi)動(dòng)腦筋，整合資源，為企業(yè)向更大更強發(fā)展打下堅實(shí)基礎。包括通過(guò)業(yè)財一體化實(shí)現公司精細化管理，想方設法解決問(wèn)題，服務(wù)項目部。四要全方位提高業(yè)務(wù)水平。要有“我想學(xué)、我要學(xué)”的內在學(xué)習動(dòng)力，要加強外在的業(yè)務(wù)培訓，內外齊修，切實(shí)提升項目管理能力，打造能打硬戰的項目管理團隊，實(shí)現“多次經(jīng)營(yíng)”的管理目標。

曾勁松就分管工作提出七點(diǎn)要求：一是加強全盤(pán)統籌規劃，科學(xué)組織施工調度；二是持續增加項目盈利能力，深化推行“3+1”項目管理機制；三是加強勞務(wù)管理，落實(shí)“一金七制”各項制度，做好迎接“春雷行動(dòng)”及“2020年保障農民工工資支付國檢工作”等，確保無(wú)“三個(gè)嚴禁”事件發(fā)生；四是加強集采平臺管理工作，分公司、項目業(yè)務(wù)人員系統操作水平要盡快提高，各項目在5月1日前全面實(shí)行集采平臺線(xiàn)上采購；五是加強區外項目管理，把區外項目納入“3+1”項目管理機制；六是項目部要抓好質(zhì)量及安全工作，劃好安全紅線(xiàn)、定好質(zhì)量底線(xiàn)；七是項目經(jīng)理要做好自我提升，加強培訓，在百舸爭流的浪潮中脫穎而出。

會(huì )上，公司工程管理部、材料設備部就公司2021年生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設備等問(wèn)題進(jìn)行反饋并做下一步工作安排。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持。公司材料設備部總經(jīng)理李峰，工程管理部副總經(jīng)理黃彥、黃濤，以及分公司分管生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設備副總經(jīng)理，分公司項管科、勞資、材料設備負責人，南寧片區項目經(jīng)理等73人參加。

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)