4月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議在廣西軍糧配送中心項目部會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席，安全總監張強主持。

陸烜就做好二季度安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)工作是項目管理的重中之重，要越抓越嚴。二要壓實(shí)肩上的責任。安全工作要全員參與、全員治理，各級安全管理人員要做到“真管、敢管、嚴管、常管”和“實(shí)、嚴、細”的要求。三要強化安全生產(chǎn)管理。要推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“零死亡”目標，打造好公司品牌，爭取集團公司6月份的內部安全生產(chǎn)會(huì )議能夠在北海曲江新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)園項目現場(chǎng)召開(kāi)。四要推進(jìn)創(chuàng )新，落實(shí)智慧工地建設。要積極推進(jìn)智慧工地建設，全面推廣塔吊四合一安全監控系統、施工升降機安全監控系統、人臉識別開(kāi)機系統、手機安全巡檢系統的應用，特別是新工藝的應用，提高公司聲譽(yù)。五要加強安全管理隊伍的建設。要努力提升組織保障能力，提高安全管理水平。

張強就分管工作提出七點(diǎn)要求：一是落實(shí)安全巡檢系統使用；二是落實(shí)項目管理人員到位情況；三是抓好北海曲江新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng )建示范工地的策劃工作；四是落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的策劃和宣傳工作；五是盡快修訂完善《公司安全生產(chǎn)管理獎罰制度》，將在二季度嚴格按照制度執行；六是進(jìn)一步落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)等文件的內容；七是分公司要規范管理項目部的周檢、日檢工作。

會(huì )上，公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部就公司2021年第一季度安全生產(chǎn)大檢查中工程管理、質(zhì)量安全方面存在的問(wèn)題或隱患進(jìn)行反饋。公司安全管理部領(lǐng)學(xué)《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團有限責任公司生產(chǎn)安全事故內部處理管理辦法的通知》（桂建集團發(fā)〔2021〕84號）文件、傳達集團公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部總經(jīng)理，安全管理部相關(guān)人員，分公司安全總監、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項管（安全）科負責人等35人參加。

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)