4月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)工作布置會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、李紅梅、周興耀出席。

會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神，就公司搶抓自治區擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)機遇，全力開(kāi)拓廣西區內建筑市場(chǎng)提出六點(diǎn)意見(jiàn)。一是加強溝通交流，掌握更多信息資源。摒棄“等、靠、要”思想，大范圍撒網(wǎng)，主動(dòng)了解、主動(dòng)對接，掌握業(yè)主、項目的各項情況，整合資源、及時(shí)跟進(jìn)。二是專(zhuān)題研究摸透相關(guān)政策文件。公司、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分公司要進(jìn)一步專(zhuān)題研究吃透各級政府的政策文件，重點(diǎn)學(xué)好《廣西擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)方案（2021—2023年）》，結合大環(huán)境、大趨勢，繼續在廣西市場(chǎng)布好局、扎穩根，繼續提高區內項目承接份額。三是深耕細作，仔細布局。公司層面要重點(diǎn)研究《方案》的思路和布局，形成PPP、EPC項目核心團隊，研討商務(wù)、成本、資金、風(fēng)險防控。分公司要挖掘信息資源，找準方向和重點(diǎn)區域進(jìn)行攻關(guān)。公司和分公司要上下協(xié)同、形成合力，在十四個(gè)設區市全面開(kāi)花。四是利用好混改和資質(zhì)優(yōu)勢。要充分利用好公司特級資質(zhì)優(yōu)勢，繼續釋放混改后的活力動(dòng)力，在傳統經(jīng)營(yíng)模式基礎上，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，多接項目。五是積極對接大業(yè)主、承接大項目，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。要一直守牢、做好服務(wù)大業(yè)主、承接大項目工作。要轉變思想、豐富辦法，化競爭壓力為動(dòng)力，全力以赴爭搶市場(chǎng)，努力實(shí)現二次和多次經(jīng)營(yíng)。六是提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎。要擁有判斷風(fēng)險、找準承接風(fēng)險點(diǎn)、制定風(fēng)險防控對策的能力，提升自身實(shí)力，全方位為經(jīng)營(yíng)賦能助力。要鞏固好原有資源，克服壓力，保持良好積極態(tài)度，為業(yè)主等做好各項服務(wù)工作。

周興耀對公司經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求。一是公司全員上下要保持一盤(pán)棋，全員發(fā)力全力抓經(jīng)營(yíng)。二是全力為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)工作。三是大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng)。四是出臺激勵和獎勵辦法。

據悉，《廣西擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)方案（2021—2023年）》于3月24日印發(fā)，提出了廣西未來(lái)三年八個(gè)方面的投資任務(wù)，投資超6.62萬(wàn)億元。

各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理或科長(cháng)參加會(huì )議。

陳祖訓講話(huà)

陸烜主持

會(huì )議現場(chǎng)