3月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到直屬分公司調研清欠清收工作。

會(huì )上，陸烜仔細聽(tīng)取分公司應收賬款清欠清收工作、停緩建項目盤(pán)活工作、虧損項目治理工作等匯報，針對目前工作推進(jìn)情況提出五點(diǎn)要求。一是高度重視。靜下心來(lái)對各個(gè)項目進(jìn)行研究，制定方案目標，堅定信心處理好歷史舊賬，對清欠清收工作做到真抓實(shí)干。二是深入研究。再部署再動(dòng)員再細化，多換思路、以談促收，以速度促收、以經(jīng)營(yíng)促收。三是目標明確。領(lǐng)導班子作好表率，以上率下，敢擔當、善作為，形成良性循環(huán)。四是將清欠清收工作與虧損項目專(zhuān)項治理工作相結合，以停緩建項目入手，抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項目推進(jìn)工作。五是獎懲兌現要明確。迎難而上，做出成效，產(chǎn)生效益，以精確的目標計劃做強做大分公司，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復，清欠攻堅小組成員，分公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)