3月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在7樓會(huì )議室召開(kāi)2021年一季度商務(wù)管理工作會(huì )議。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路主持。

會(huì )議對公司《成本管理辦法》編制工作任務(wù)進(jìn)行布置，并部署2021年商務(wù)管理工作。會(huì )議要求，一要提高認識，適應要求。把握好商務(wù)管理工作核心，做好項目工程預控及過(guò)程管控，提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)收利潤，防控項目虧損。二要全力做好年度重點(diǎn)工作。確保落實(shí)2021年結算送審審定指標按季度、年度完成工作計劃，做好制度優(yōu)化調整工作，加強系統應用管理學(xué)習。三要嚴格執行項目成本預控。做好項目投標前收益測算施工前商務(wù)策劃與目標成本計劃。四要做好商務(wù)管理工作交底培訓工作。對管理要求提供相應的制度及培訓課件，確保項目工作有據可依、有表可用。五要嚴格按照預結算管理辦法進(jìn)行預結算、簽證索賠的管控。做到商法融合，對索賠工作質(zhì)量提出嚴格的考核標準。六要通過(guò)項管系統的應用確保過(guò)程成本以收定支。七要規范做好項目成本節點(diǎn)分析報告。八要提高應用項管系統進(jìn)行成本管理工作的完整性和數據準確性。九要強化考核、以業(yè)績(jì)定收入。

會(huì )議對管理工作問(wèn)題進(jìn)行交流探討。

公司商務(wù)管理部人員、各分公司商務(wù)負責人、參與編制工作人員共25人參加。

會(huì )議現場(chǎng)