2月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目推進(jìn)節后復工復產(chǎn)工作。

陳祖訓深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)了解工人進(jìn)場(chǎng)情況、當前施工狀態(tài)以及下一步工作計劃，并向項目人員送上元宵節祝福。他強調，2021年是集團公司完成混改加入綠地集團后完整的第一年，是公司開(kāi)啟第二個(gè)十年的新元年,做好今年各項工作，對公司未來(lái)3到5年奮斗目標的實(shí)現至關(guān)重要。分公司、項目部要以集團公司“轉機制、調方式、抓創(chuàng )新、強管理、重實(shí)干”工作方針為指引，以全年工作目標任務(wù)為導向，全面鋪開(kāi)抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。當前，分公司、項目部各級管理人員要全身心投入工作中，以“開(kāi)局就提速，起步就爭先”的決心，全速推動(dòng)復工復產(chǎn)，全力抓經(jīng)營(yíng)、出產(chǎn)值、創(chuàng )效益。針對項目復工復產(chǎn)工作，他要求，要著(zhù)力做好以下五個(gè)方面工作。一是盡快落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)復工工作。在精準做好疫情防控前提下，要抓緊時(shí)間召集工人回場(chǎng)復工，千方百計補足勞務(wù)缺口，確保項目盡快進(jìn)入滿(mǎn)負荷復工復產(chǎn)狀態(tài)。二是做細做實(shí)復工安全生產(chǎn)檢查工作。項目部要認真細致做好三級教育培訓，特別要加強新招收工人的培訓，增強項目人員安全生產(chǎn)的意識和技能。要認真開(kāi)展復工前安全生產(chǎn)隱患排查，重點(diǎn)對起重機械、腳手架、消防設施、臨時(shí)用電設施等安全防護設施設備情況開(kāi)展全面、徹底、細致的安全隱患排查，做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。對檢查發(fā)現的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，為安全有序的復工提供更為堅實(shí)的保障。三是統籌安排好復工所需的物資設備。要認真盤(pán)點(diǎn)和用好現有的生產(chǎn)要素，提高要素利用率；做好物資設備采購計劃，加強同物資供貨商、設備租賃商等多方溝通聯(lián)系，全力保障復工復產(chǎn)所需的資源設備。四是嚴格抓好成本管控。項目部要緊緊盯住利潤這個(gè)中心指標，精細化管控好和用好每一筆資金，要用出真正的價(jià)值，取得可觀(guān)的效益。要從源頭上抓好原始票據、單據的整理收集工作，嚴防關(guān)鍵崗位人員道德風(fēng)險，堅決杜絕項目虧損。五是盡早策劃并跟蹤落地相關(guān)工作。項目部要在年度目標任務(wù)的基礎上，提前布局好主體施工、裝修工程、占道施工、安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等重點(diǎn)工作，要趁早籌備，形成高效合理的方案措施，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

該項目位于廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院內，造價(jià)3.71億元，單體建筑面積115877.2平方米，為地上26層、地下4層的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓。目前，主體施工到2層。

   直屬分公司總經(jīng)理黃日暉、副總經(jīng)理黃磊及公司辦公室人員陪同。項目部管理人員參加。

檢查現場(chǎng)