12月30日，由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部主辦，一分公司承辦的勞資管理工作觀(guān)摩會(huì )暨業(yè)務(wù)交流討論會(huì )在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數據中心及其附屬設施相關(guān)土建項目部舉行。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，工程管理部經(jīng)理莫志元主持。

曾勁松及公司觀(guān)摩團成員先后就中國電信項目2#數據中心的主體結構、施工安全、新工藝新技術(shù)的采用等各項內容進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。

在業(yè)務(wù)交流會(huì )上，曾勁松對項目勞資管理相關(guān)細節和方式方法進(jìn)行深入了解，對各分公司反映的問(wèn)題給予回應。他指出，中國電信項目較好展現了項目勞資管理和現場(chǎng)管理成效，各分公司要相互學(xué)習好的工作方法和先進(jìn)管理經(jīng)驗，要大膽推廣新技術(shù)、使用新方法。就進(jìn)一步推動(dòng)勞資管理工作取得新實(shí)效，曾勁松提出四點(diǎn)工作要求。一要提高思想認識，高度重視勞資管理。除具體負責勞資日常管理工作的勞資員以外，分管生產(chǎn)的分公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理也要努力具備勞資管理方面的專(zhuān)業(yè)知識和技能。二要把勞資工作做細做實(shí)，做出成效。勞資人員要積極主動(dòng)做好勞務(wù)工作，要充分結合項目具體工作實(shí)際開(kāi)展好勞資管理工作，同時(shí)要做好多方溝通，做好過(guò)程資料管理，杜絕為做資料而做資料。三要壓實(shí)責任，統籌安排，多方聯(lián)動(dòng)做好勞資工作。要認識到勞資管理是一項系統性工作，項目經(jīng)理是第一責任人，分公司分管領(lǐng)導上至公司管理部門(mén)一定要了解勞資工作的具體內容，統籌安排，支持指導項目部做好勞資管理工作。四要做好春節前維穩工作。要做好春節前農民工工資的結算支付工作，提前做好應急準備，做好年前維穩工作；要梳理清楚具體情況和存在的問(wèn)題，遇到無(wú)法解決的困難和問(wèn)題要及時(shí)向上級匯報，做到“關(guān)好自己的門(mén)，管好自己的人”，切實(shí)提高應對問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的效率。

莫志元就各分公司進(jìn)一步做好勞資工作、維穩工作提出指導意見(jiàn)。一分公司副經(jīng)理黎獻就勞資管理相關(guān)細節和經(jīng)驗進(jìn)行匯報交流，一分公司勞資管理員、中國電信項目部勞資員交流經(jīng)驗等。各分公司圍繞支出性合同編制等內容進(jìn)行深入交流，并就提高公司各環(huán)節審批流程提出相關(guān)建議。

該項目位于南寧市五象新區，總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.02億元，工期520天。目前2#數據中心項目已施工至封頂層。

公司工程管理部、材料設備部業(yè)務(wù)人員，各分公司分管生產(chǎn)、勞資、材設副經(jīng)理，分公司勞資管理員、項目經(jīng)理、項目勞資員等40余人參加。

交流會(huì )現場(chǎng)

  現場(chǎng)觀(guān)摩