12月20日，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監汪啟來(lái)帶隊到總承包公司和二安公司項目展下半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧參加。

總承包公司項目檢查現場(chǎng)

    20日上午，汪啟來(lái)到總承包公司第五分公司承建的桃林大廈項目進(jìn)行檢查，詳細了解項目進(jìn)度，對工程安全質(zhì)量管理、“強監管?chē)缊谭辍被顒?dòng)方案執行和疫情防控等情況進(jìn)行檢查。汪啟來(lái)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)文明等方面表示肯定，對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要充分認識質(zhì)量安全的重要性。總承包公司要把質(zhì)量安全放在第一位，保障企業(yè)、員工的生命線(xiàn)；要不斷抓好現場(chǎng)管理工作，嚴格落實(shí)質(zhì)量管控責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目出精品。二要抓好制度落實(shí)落地。要全面落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制要求，高標準、嚴要求，規范操作，嚴格管理，并將集團公司的各項規章制度落實(shí)落地。三要適應新機制新模式。下大力抓現場(chǎng)、拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升項目管理團隊綜合素質(zhì)，不斷提高品牌影響力。

    陸烜對集團公司檢查組的指導表示感謝，表示下一步將對檢查組提出的整改意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，明確整改責任、整改時(shí)限，逐條整改，確保整改到位，不斷強化總承包公司質(zhì)量安全管理。

二安公司項目檢查現場(chǎng)

    20日下午，汪啟來(lái)到二安公司南寧分公司承建的綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城（一期）項目進(jìn)行檢查。詳細檢查工程質(zhì)量安全管理、重大危險源管控、“強監管?chē)缊谭辍被顒?dòng)方案執行、集團公司質(zhì)量安全管理制度的貫徹落實(shí)和疫情防控等方面情況，并在項目會(huì )議室仔細查閱質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)有關(guān)資料。汪啟來(lái)指出，二安公司房建業(yè)務(wù)起步晚，但從檢查情況來(lái)看，項目質(zhì)量安全均達到集團公司優(yōu)良標準，實(shí)屬不易。在認真聽(tīng)取檢查組成員檢查結果反饋后，他對公司和項目下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是加強質(zhì)量安全意識提升。項目管理是提高企業(yè)效益的根本，質(zhì)量安全就是企業(yè)和項目的生命。要充分利用本次檢查契機，提高質(zhì)量安全意識。集團公司改制后對公司提出更高的要求，全體員工要順應形勢需要，立足崗位，做好各項工作。二是加強質(zhì)量安全體系建設。檢查是手段而非目的，二安公司從安裝轉型到土建雖然已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，但仍需繼續努力，要對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，完善公司質(zhì)量安全體系，明確各級質(zhì)量安全管理責任，嚴格按照體系標準要求，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量安全管理工作。三是加強質(zhì)量安全責任落實(shí)。要層層落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，做好現場(chǎng)質(zhì)量安全管控，全力以赴抓好項目管理工作。要做好項目策劃，將好的項目策劃方案、理念落實(shí)到具體工作中，按照規范要求，做好每一項工作。

    趙澤俊對集團公司檢查組利用周末時(shí)間到項目指導表示感謝，并表態(tài)，對于檢查組提出的問(wèn)題，公司將制訂整改方案，嚴格落實(shí)整改。公司各部門(mén)及分公司將做好督促落實(shí)，繼續發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，奮力沖刺四季度和年度總目標。

    集團公司質(zhì)量安全綜合大檢查第一檢查組成員，總承包公司陸烜、張強，二安公司趙澤俊、韋智中參加所在公司檢查。