8月1日，公司召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層正副職領(lǐng)導，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理共46人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理林平均主持。
    會(huì )上，各分公司匯報了本單位上半年經(jīng)濟運行情況，生產(chǎn)處、經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處分別就施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承接、財務(wù)管理等方面問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了下半年的工作重點(diǎn)和應對措施。公司財務(wù)總監冷洪提出了下半年完善財務(wù)管理的五項措施。
    公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅傳達集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，并作上半年經(jīng)濟運行分析報告。上半年，公司營(yíng)業(yè)收入6.44億元，同比增長(cháng)26.4%，承接任務(wù)20.64億元，同比增長(cháng)75.1%，實(shí)現利潤202萬(wàn)元，同比增長(cháng)30.4%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現平穩較快發(fā)展。表現在：一是承接任務(wù)的質(zhì)和量均有大幅提升，承接超億元項目8個(gè)，總造價(jià)達17.31億元，占上半年承接任務(wù)總量的83.87%，其中超2億元項目5個(gè)，總造價(jià)達12.71億元，占總量的61.6%；二是質(zhì)量安全管理得到加強。未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。獲市級安全文明工地5項；市優(yōu)質(zhì)工程1項、南寧市優(yōu)質(zhì)結構杯4項；省級QC成果一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項，并獲“全國保障性安居工程建設勞動(dòng)競賽優(yōu)秀工程項目”1項等。三是清欠工作有成效。上半年，催回被拖欠的工程款共2.2億元；四是集中采購工作進(jìn)一步加強；五是人才隊伍建設和科技工作有新進(jìn)展。上半年，共招攬社會(huì )人才38人，錄用應屆生39人，提拔了5名中層領(lǐng)導。申報工法2項，專(zhuān)利1項；六是強化風(fēng)險防控措施；七是做好黨建和穩定工作。針對上半年經(jīng)濟運行情況，黃董事長(cháng)對下半年工作提出九點(diǎn)要求：
    一是認真研判經(jīng)濟形勢，提高經(jīng)營(yíng)水平，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標。同時(shí)，要注意防控風(fēng)險，無(wú)效益的項目寧可不接。
    二是抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保安全發(fā)展的同時(shí)，加大力度推進(jìn)工程進(jìn)度，確保年度產(chǎn)值目標的完成。
    三是認真開(kāi)展百日清欠活動(dòng)，抓好資金回籠，；要加強竣工結算工作，提高綜合審定率。
    四是進(jìn)一步加強風(fēng)險防控管理。對墊資較多的項目、規模較大項目等要召開(kāi)風(fēng)險評估會(huì )；集中采購要加強，特別是基礎工程施工分包要優(yōu)先考慮集團基礎公司。
    五是抓好資質(zhì)申報工作。務(wù)必完成配套資質(zhì)升級和幕墻、鋼結構新資質(zhì)申報工作；并著(zhù)手增報房開(kāi)資質(zhì)或成立房開(kāi)公司。
    六是抓好人才隊伍建設。加大人才引進(jìn)與培訓工作；通過(guò)考試、考核促進(jìn)員工學(xué)習、提高水平。
    七是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。特別要有一抓到底，不解決問(wèn)題不罷休的勁頭。
    八是以人為本，關(guān)注民生。繼續推進(jìn)新陽(yáng)89號生活區危舊房改造項目；適時(shí)改善辦公條件，營(yíng)造和諧氛圍，打造公司良好形象。
    九是大力開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，做到“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，在工作中求真務(wù)實(shí)。

公司召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

黃深紅董事長(cháng)做上半年經(jīng)濟運行分析報告