12月1日至12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松帶隊到柳州、河池、崇左、防城港、來(lái)賓5個(gè)設區市的19個(gè)在建項目開(kāi)展2020年第四季度建筑施工安全生產(chǎn)綜合大檢查。

檢查組深入項目現場(chǎng)，仔細了解施工情況和管理情況，詢(xún)問(wèn)存在的困難，對項目商務(wù)、勞務(wù)、質(zhì)保、安全等資料進(jìn)行詳細檢查。在檢查反饋會(huì )上，曾勁松對項目部做好相關(guān)工作提出要求。一要轉變思想。管理人員要加強工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高執行力、創(chuàng )造力，要有時(shí)間觀(guān)念和效率意識，在四季度最后階段自我加壓、自我超越，做到“當日事當日畢”。二要提高效率。調整管理方式方法，先策劃后施工，加強各崗位間的工作交流，保證項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度等。三要做好沖刺工作。對剩余工作量進(jìn)行工期倒排，做好交底、過(guò)程監控及驗收工作；做好結算前準備工作，在竣工驗收后及時(shí)提交審計單位審計，確保結算順利進(jìn)行；做好資料內業(yè)管理，做好提前準備竣工資料。四要資金籌劃及回款。做好春節前后的資金支付計劃，保證項目各項資金及時(shí)撥付；進(jìn)一步扎實(shí)做好項目清欠清收工作，積極主動(dòng)采取有效措施，盡快回收工程款。五要強化風(fēng)險防控管理。仔細研究施工合同，注意防范資金隱患，交付設計成果需由發(fā)包方等相關(guān)部門(mén)審核。六要及時(shí)整改。高效落實(shí)綜合檢查的整改要求，按規范及要求進(jìn)行及時(shí)整改。

公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查組成員，分公司及項目部人員參加。

到金秀民族小學(xué)項目檢查。黃慶福 攝

在國土項目檢查召開(kāi)反饋會(huì )。劉博群 攝