12月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓帶隊到四分公司調研四季度工作情況。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理羅章海，人力資源部經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海陪同。

陳祖訓聽(tīng)取分公司四季度工作匯報，提出六點(diǎn)要求：一要抓好發(fā)展謀劃。分公司領(lǐng)導班子成員要統一思想、明確目標、形成共識；要充分總結過(guò)往管理經(jīng)驗，認真審視發(fā)展過(guò)程中的短板，集思廣益解決問(wèn)題，以規范制度和流程帶領(lǐng)全體員工圍繞目標任務(wù)開(kāi)展工作。二要抓好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要主動(dòng)維護和服務(wù)好現有業(yè)主，實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)；要調整經(jīng)營(yíng)工作思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓寬地域和業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)領(lǐng)域。三要強化現場(chǎng)管理。分公司要明確項目責任制度和考核制度，充分調動(dòng)項目主觀(guān)能動(dòng)性。項目管理人員要積極主動(dòng)把控好現場(chǎng)安全和質(zhì)量問(wèn)題；要按照“3+1”項目管理機制，嚴格控制成本，特別要在標后預算和目標成本上下足功夫，嚴防出現虧損項目。分公司要理清資金管理流程和審批程序，多向有經(jīng)驗的兄弟分公司取經(jīng)，將資金管理工作做細做實(shí)。四要強化風(fēng)險防控。要提高風(fēng)險管控能力，加強對項目業(yè)主、資金來(lái)源評判及過(guò)程中的債務(wù)風(fēng)險防控。五要抓好人才隊伍建設。充分挖掘科室人員、項目部人員的潛力，主動(dòng)思考如何系統提高職工的業(yè)務(wù)能力，放寬思路吸收高素質(zhì)人才，全方位提升分公司整體力量。六要抓好廉潔教育。要自上而下全面宣貫《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規定》，加強廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。

會(huì )上，羅章海、程中海分別提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和人才培養等方面的工作要求和建議。

分公司班子、各科室負責人共13人參加。

調研現場(chǎng)