進(jìn)入四季度以來(lái)，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目在集團公司和公司掛點(diǎn)領(lǐng)導的指導和幫助下，打響了沖刺四季度目標攻堅戰。截止目前，形象進(jìn)度目標和產(chǎn)值目標均超過(guò)四季度任務(wù)的2/3：完成一層半地下室施工，完成目標的75%；完成產(chǎn)值1310萬(wàn)元，完成目標的67.18%。

汪啟來(lái)（左三）到項目現場(chǎng)檢查

項目管理人員現場(chǎng)討論技術(shù)難點(diǎn)

項目部將任務(wù)目標進(jìn)行分解、細化，實(shí)行掛圖作戰，在保證安全生產(chǎn)和“當日事當日畢”的基礎上，保證大干快上勢頭。做到人員充足連續作戰：增補管理人員和勞務(wù)工人，實(shí)行“兩班倒”工作制，24小時(shí)不停工，四季度累計投入11200人次進(jìn)行施工。做到隨時(shí)調整提前策劃：及時(shí)從全局調整部分計劃安排，確保鋼管支撐、模板搭設、鋼筋綁扎等各環(huán)節無(wú)縫銜接、穿插進(jìn)行；商務(wù)小組從標后預算角度精準測算出各施工節點(diǎn)、施工環(huán)節所需的人、材、機，并按計劃進(jìn)行多方案交錯籌備，既不積壓也不浪費，確保各項施工正常進(jìn)行，做到降本增效。做到緊密聯(lián)系順暢溝通：隨時(shí)與業(yè)主、行政主管部門(mén)等溝通聯(lián)絡(luò )，解決改善噪音投訴、交通運輸管制、施工場(chǎng)地臨時(shí)借用等問(wèn)題。做到技術(shù)難點(diǎn)堅決攻克：項目從負四層開(kāi)始，要使用8根H型鋼勁性柱，其中2根柱由于外立面造型需要，須從負四層傾斜85℃至地上五層。H型鋼勁性柱是用10CM厚Z25鋼板（高級艦船專(zhuān)用鋼板）加工而成，分布在樓層不同部位，每節重量都超過(guò)10噸。H型鋼勁性柱的加工焊接、吊裝拼接、高空安裝和焊接、測量、定位等工藝精度、難度在廣西尚找不到學(xué)習借鑒的項目。于是，由項目經(jīng)理孫云貴牽頭組成的技術(shù)小組經(jīng)過(guò)反復多次討論驗證，同時(shí)結合BIM施工模型及現場(chǎng)實(shí)際情況，果斷確定了方案，最終保證了H型鋼勁性柱全部一次安裝驗收通過(guò)，為搶工贏(yíng)得了時(shí)間。

工人深夜綁扎鋼筋

攻堅克難，乘“四”而上。項目部將在“沖刺四季度”的下半段，將在保證安全及質(zhì)量的前提下，繼續開(kāi)足馬力，保持好高昂的生產(chǎn)勁頭，奮力實(shí)現年度目標任務(wù)，為集團公司、公司及分公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。