12月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查組組長(cháng)陳祖訓帶隊到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查指導安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查常務(wù)副組長(cháng)林平均一同檢查。

陳祖訓到達施工現場(chǎng)，詳細了解四季度施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，針對項目下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是抓進(jìn)度出產(chǎn)值。要合理調配好人材機等生產(chǎn)要素，針對影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)找到切實(shí)可行的解決方法并制定措施。二是防大抓小保安全。既要緊盯重大危險源，又要抓細小的安全隱患不放松，堅決防止安全事故發(fā)生。三是控好成本管好資金。抓好采購、分包等合同管理，完善各類(lèi)臺賬，及時(shí)做好過(guò)程結算工作；加強與業(yè)主、供應商、分包商等多方溝通，確保資金到位，并有效用于施工建設中。四是抓科技出成果。要進(jìn)一步加強智慧工地、綠色工地建設，做好各種方案的編制工作，充分借助項目平臺，加強科技創(chuàng )新，力創(chuàng )更多QC、工法及專(zhuān)利成果。五是抓質(zhì)量爭創(chuàng )優(yōu)。要嚴格把控原料關(guān)、施工工藝關(guān)，嚴格分項工程驗收，加強樣板引路，及時(shí)做好各類(lèi)資料收集整理工作，扎實(shí)創(chuàng )優(yōu)基礎。六是出人才增效益。要切實(shí)將項目作為人才培養的平臺，打造一支管理能力強的團隊。樹(shù)立效益理念，努力降本增效，爭取二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，齊心協(xié)力將項目部打造成公司標桿項目、品牌項目。

在聽(tīng)取項目部匯報及檢查組反饋后，陳祖訓指出，四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查是集團公司混改及公司總部機構改革后的第一次集中對項目開(kāi)展的安全檢查，檢查組要以此為契機，積極展現新作風(fēng)、新形象和新業(yè)績(jì)。陳祖訓要求，一是抓住重點(diǎn)問(wèn)題，解決關(guān)鍵難題。要切實(shí)通過(guò)檢查整改工作，一個(gè)問(wèn)題接著(zhù)一個(gè)問(wèn)題的解決，逐步形成常態(tài)化管控效果，實(shí)實(shí)在在促進(jìn)項目管理提升。二是善于總結歸納解決根本問(wèn)題。在檢查過(guò)程中要總結歸納問(wèn)題，找出項目、分公司、總部部門(mén)等存在的深層次問(wèn)題，進(jìn)而從制度、流程等方面去調整、優(yōu)化業(yè)務(wù)，從源頭化解通病問(wèn)題。三是檢查組要沉下一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)。通過(guò)檢查切實(shí)幫助項目解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，同時(shí)在跟進(jìn)項目關(guān)鍵問(wèn)題中，及時(shí)找出自身業(yè)務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

林平均就檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題提出三點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步明確項目管理人員職責，加強日常事務(wù)工作成效的監督。二是對存在的問(wèn)題要落實(shí)人員及時(shí)跟進(jìn)整改，公司總部部室、分公司要加強指導，提供必要的幫助，確保關(guān)鍵問(wèn)題整改出實(shí)效。三是認真做好現場(chǎng)策劃、進(jìn)度計劃、生產(chǎn)物料策劃、質(zhì)量計劃等工作，從科學(xué)、合理、細致的組織管理中推動(dòng)項目順暢有序建設。

公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查小組成員，分公司項目管理科及項目部人員參加。

檢查現場(chǎng)

反饋會(huì )現場(chǎng)