11月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到一分公司中國電信東盟國際信息園（一期）2#數據中心及其附屬設施相關(guān)土建項目檢查指導。

    陳祖訓深入施工現場(chǎng)，仔細查看四季度施工進(jìn)度，全面了解項目安全、質(zhì)量、主體結構、“3+1”項目管理機制的落實(shí)等情況。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，他認真聽(tīng)取分公司四季度各項指標完成情況、清欠清收推進(jìn)情況以及下一步工作思路等匯報，以及項目四季度建設進(jìn)展情況和總體管理思路情況，對項目建設和管理呈現的新變化和整體效果給予肯定，對分公司整體的凝聚力、具體指標的完成度和整體士氣的轉變提升給予認可。對分公司和項目部進(jìn)一步發(fā)展提升，陳祖訓提出五項要求。第一，全體人員要主動(dòng)融入新機制新體制，充分體現混改后的新形象。一是作風(fēng)要轉變。真正做到為基層、為項目部服務(wù)。二是意識要轉變。要以業(yè)績(jì)論英雄，明白為什么干，懂得該怎么干，要對股東、企業(yè)和業(yè)主負責，對企業(yè)員工負責。三是風(fēng)格要轉變。要教育引導所有職工，重視細節、把握小事、干好大事，進(jìn)而體現干事創(chuàng )業(yè)的活力和風(fēng)格。第二，要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式和手段，全力激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。分公司要從抓好對外經(jīng)營(yíng)、積極承接自營(yíng)項目、努力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)三個(gè)渠道激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，要加快發(fā)展步伐，快速適應集團公司、公司在新體制、新機制、新形勢下的發(fā)展戰略，抓住對外發(fā)展機遇，培育過(guò)硬隊伍，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，提升服務(wù)能力，大膽走出去。第三，要進(jìn)一步運用先進(jìn)管理手段，實(shí)現項目管理精細化，提升項目管理水平。一是通過(guò)運用信息化手段實(shí)現項目過(guò)程管理精細化。項目部要加大使用信息化管理手段力度，從源頭開(kāi)始運用財務(wù)成本管理系統，用好“3+1”項目管理機制、成本管理系統等核心板塊，真正體現其價(jià)值和內涵；用好材料采購價(jià)格、分包價(jià)格、財務(wù)、成本等大數據平臺，切實(shí)提高對比效用和參考價(jià)值。二是通過(guò)重抓項目人力資源管理實(shí)現一線(xiàn)人員管理精細化。項目部要與時(shí)俱進(jìn)，結合上級人力管理機制創(chuàng )新管理，積極采用智能化管理系統，發(fā)揮人員管理新潛能，通過(guò)基層人力管理精細化切實(shí)把團隊管好用好。第四，要進(jìn)一步夯實(shí)分公司的資源和基礎，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)資金、勞動(dòng)力、材料分包等幾大板塊的資源基礎，深度思考如何策劃以最低的資金成本撬動(dòng)項目建設；要培育能夠長(cháng)期合作、相互信任相互了解的優(yōu)秀勞務(wù)隊組，建立鐵桿隊伍；要借助大數據平臺的運用篩選出一批信得過(guò)、服務(wù)好、價(jià)格低的供應商。第五，要強化清欠清收，全力降低財務(wù)成本。要盡快回籠資金，春節前必須做到各個(gè)項目回籠資金與開(kāi)支平衡，分公司資金回籠和支出實(shí)現正數。

    陳祖訓還就項目部反映的困難和問(wèn)題作出回應，針對提高流程審批效率對分公司、項目部提出要求。

會(huì )上，公司人力資源管理部、商務(wù)管理部、材料設備管理部分別針對分公司和項目部的相關(guān)現狀提出意見(jiàn)和要求。

據了解，該項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會(huì )戰信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區重點(diǎn)工程。項目總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.019億元。目前正處于主體施工階段，現場(chǎng)有施工人員171人，地下部分完成目標任務(wù)的70%，主體部分完成目標任務(wù)的60%。

    公司程中海、岑家路、李峰陪同。分公司凌海全、呂朝開(kāi)、黎獻，相關(guān)科室人員及項目管理人員參加。

深入現場(chǎng)查看

陳祖訓在現場(chǎng)座談會(huì )上講話(huà)

座談會(huì )現場(chǎng)