11月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項目——一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數據中心及其附屬設施相關(guān)土建項目檢查指導施工進(jìn)度和創(chuàng )優(yōu)等工作。分公司副經(jīng)理黎獻陪同。

岑廷義深入施工現場(chǎng)，詳細查看施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、資料管理等情況，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。為推動(dòng)項目全面完成四季度生產(chǎn)目標任務(wù)，高質(zhì)量達到爭創(chuàng )文明工地等創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效目標，岑廷義提出四項要求。一要明確施工進(jìn)度計劃。要緊盯時(shí)間節點(diǎn)倒排作戰工期，嚴格把控現場(chǎng)進(jìn)度并落實(shí)好每一步施工工作，按質(zhì)按量完成目標任務(wù)。二要做到工程款出款及時(shí)。出款及時(shí)是項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行的保證，也是降低成本的保證。三要嚴抓細節。要加強現場(chǎng)細節管理，做到安全防護措施、現場(chǎng)材料堆放、現場(chǎng)清潔衛生等方面不出現紕漏。四要遵守規定。項目管理人員、現場(chǎng)工作人員進(jìn)入現場(chǎng)后要嚴格遵守相關(guān)規定，不允許出現違規行為。

分公司和項目部表態(tài)，將全面落實(shí)工作要求，高效率推進(jìn)工作進(jìn)度，全力沖刺年終目標任務(wù)。

    該項目位于南寧市五象新區，總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，工程造價(jià)1.02億元，工期520天，目前正處于主體施工階段。

    分公司項管科管理人員、項目部管理人員參加。

指導現場(chǎng)