11月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到二分公司調研指導。

會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取分公司四季度指標完成情況及下階段工作匯報，對分公司做好下一階段工作提出四點(diǎn)要求。一要主動(dòng)適應新機制新體制全心全意加快發(fā)展好分公司。分公司要緊跟集團公司和公司步伐，及時(shí)轉變理念意識、思維方式，做到積極想主動(dòng)干，樹(shù)立正確導向，全面激活全體員工活力，領(lǐng)導班子帶頭作表率要更主動(dòng)、更深入，落實(shí)要更到位，更加講究效果，做到對股東、企業(yè)、業(yè)主和自己負責。二要做好未來(lái)3-5年發(fā)展規劃。分公司要做好定量規劃，在經(jīng)營(yíng)上大膽開(kāi)拓地域布局，合作方式上多探討，經(jīng)營(yíng)方式上多深化；要對管理架構進(jìn)行規劃，做強項目部；要做好技術(shù)支撐規劃和激勵機制規劃。三要全力沖刺四季度指標。四季度已經(jīng)到中期，當務(wù)之急是全力實(shí)現各項指標任務(wù)，分公司上下要齊心協(xié)力，在四季度搶工戰中奪得勝利。四要全力抓好清欠清收降低財務(wù)成本。做好一項目一措施，完成年初計劃，保障分公司年底收支平衡。

公司商務(wù)管理部經(jīng)理岑家路就分公司做好新體制、新機制下項目管理工作提出意見(jiàn)和要求。

公司辦公室副主任張祖盛，分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理共8人參加調研會(huì )。

陳祖訓講話(huà)

調研會(huì )現場(chǎng)