11月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到直屬分公司進(jìn)行工作調研。

會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取分公司四季度工作計劃及下階段工作匯報，對分公司今年取得的成績(jì)及進(jìn)步表示肯定，并要求分公司要不斷彌補自身短板，持續提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平。對分公司做好下一階段工作，他提出六點(diǎn)要求：一要做好長(cháng)遠規劃，提高員工幸福指數。要放眼未來(lái)，提前做好未來(lái)三到五年發(fā)展規劃，緊跟公司步伐，提高回籠資金能力，在達到收支平衡的同時(shí)實(shí)現更多盈利，不斷提高員工幸福感。二要計劃好春節前各項目的收支情況。通過(guò)提前計劃各項資金及款項情況，提前預見(jiàn)各項目部的潛在問(wèn)題，提前與項目進(jìn)行溝通，做到早溝通早解決。三要帶頭分析分公司及個(gè)人發(fā)展的短板與弱項。分公司領(lǐng)導班子要努力尋找經(jīng)營(yíng)能力薄弱等問(wèn)題的對策，帶動(dòng)各科室、項目部和個(gè)人補短板揚長(cháng)處，做到均衡發(fā)展。四要加快適應混改后的新機制新體制。分公司要加快適應混改后的發(fā)展模式，逐步在整個(gè)分公司形成“5+2”“白+黑”的工作氛圍，主動(dòng)挖掘混改背景下涌現出的典型人物及事例，全面激發(fā)分公司工作活力，提高員工們工作熱情，建立一支高效、實(shí)干的工作團隊。五要積極轉變思維方式，面對困難多思考。分公司及項目部要全力提升解決困難的能力，直面困難的內核，能夠透過(guò)現象看本質(zhì)。同時(shí)也要正確的看待困難，將每一次困難作為提高自身能力的良機。六要全力實(shí)現四季度工作指標。分公司要上下一心，攻堅克難，掛圖作戰，千方百計完成四季度目標，做好各階段節點(diǎn)的統籌策劃工作，為實(shí)現效益最大化打下扎實(shí)基礎。

公司人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任程中海、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理熊禮陪同。分公司領(lǐng)導班子成員及經(jīng)理助理共同參加。

會(huì )議現場(chǎng)