11月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項目——三分公司承建的龍州棚戶(hù)區改造項目調研指導。公司總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽陪同。

調研中，周興耀詳細了解項目施工進(jìn)度、成本控制、文明施工、人才培養等內容，對項目部前期工作所取成績(jì)表示肯定。他要求，一要抓進(jìn)度出產(chǎn)值，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快項目建設進(jìn)度，合理安排工期，科學(xué)組織施工，抓產(chǎn)值快上量。二要持續做好降本增效，把好成本優(yōu)化關(guān)，持續做好成本控制工作，提高項目管理精細化水平，確保管理出效率、項目出效益。三要抓好人員隊伍管理，積極響應“5+2”“白加黑”模式，充分迸發(fā)團隊戰斗力，通過(guò)提升規范化水平、抓實(shí)人才梯隊建設等途徑，有效發(fā)揮項目部團隊攻堅克難作用。

該項目位于龍州縣城北幸福家園西面和北面，總建筑面積71.91萬(wàn)平方米，目前共施工24棟樓，其中9棟樓結構封頂（含居委會(huì )）、6棟樓拆完外架，其他處于主體施工階段。

分公司及項目相關(guān)人員參加。

檢查現場(chǎng)