11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項目——一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數據中心及其附屬設施相關(guān)土建項目調研指導。

岑廷義來(lái)到現場(chǎng)實(shí)地查看，詳細詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量管理、材料管理、機械設備安裝等情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理現場(chǎng)匯報四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。在調研座談會(huì )上，岑廷義強調要切實(shí)形成公司、分公司、項目部三級聯(lián)動(dòng)，及時(shí)匯報工作進(jìn)度，及時(shí)反映問(wèn)題及時(shí)解決，共同把項目做優(yōu)做強，樹(shù)立典型成為標桿。同時(shí)，他結合項目生產(chǎn)目標和現場(chǎng)調研情況對項目部提出七項工作要求。一要及時(shí)轉變觀(guān)念。以項目進(jìn)度管理、效益管理為核心，及時(shí)轉變思想觀(guān)念，提高執行力行動(dòng)力，發(fā)揚“5+2”“白＋黑”精神，營(yíng)造熱火朝天的生產(chǎn)氛圍。二要把好質(zhì)量安全關(guān)。加強安全信息化管理，用好廣聯(lián)達系統，分公司掛點(diǎn)領(lǐng)導要做好工作安排，加強監督指導。三要注重成本管控。按明確的時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)成本測算工作，進(jìn)一步細化目標成本的測算和輸入，確保原始數據真實(shí)準確，同時(shí)嚴格按照公司要求推進(jìn)“3+1”項目管理機制。四要明確進(jìn)度計劃。制定詳細的工作計劃，明確進(jìn)度節點(diǎn)，在工作群內及時(shí)公布，實(shí)現掛圖作戰。公司和分公司將實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)追蹤落實(shí)情況，形成管理閉環(huán)，督戰到位。項目部要在12月底實(shí)現主體封頂，春節前達到驗收標準。五要力行“當日事當日畢”制度。圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，開(kāi)好早班會(huì )。管理人員每日召開(kāi)分析總結會(huì )，及時(shí)溝通梳理問(wèn)題和經(jīng)驗，同時(shí)提前安排次日工作。在早布置、晚總結中做個(gè)“有心人”，在不斷總結反省中提升綜合管理能力。

分公司領(lǐng)導和項目部作表態(tài)，將全面落實(shí)各項工作要求，進(jìn)一步明確計劃，大干快上趕進(jìn)度出產(chǎn)值，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，全力完成年終目標任務(wù)。

據悉，該項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會(huì )戰信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區重點(diǎn)工程。項目總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.02億元，工期520天。目前處于主體施工階段。

分公司負責人凌海全、黨支部書(shū)記呂朝開(kāi)、副經(jīng)理黎獻，項目管理人員參加。

調研現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)