10月28日至29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到三分公司承建的龍州棚戶(hù)區改造項目和欽州松江寧越東園項目檢查指導沖刺四季度工作。

在龍州項目現場(chǎng)，陸烜認真了解項目整體推進(jìn)情況，與項目管理人員深入交流，對項目部前期工作所取成績(jì)表示肯定。就項目進(jìn)一步完善各項管理制度、全力推進(jìn)“大干100天”和沖刺四季度活動(dòng)提出六點(diǎn)要求。一是加強與參建各方溝通協(xié)調。在已開(kāi)工24棟樓的基礎上，力爭今年全面破土動(dòng)工，超額完成四季度和全年產(chǎn)值目標任務(wù)。二是全面降本增效。多方比對，確保施工材料、機械質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時(shí)優(yōu)化施工流程，全方位降低成本，實(shí)現利潤最大化。三是嚴抓精細化管理。精益求精抓安全、講工藝，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)細節。多與同行溝通交流，充分利用最先進(jìn)的工藝、最簡(jiǎn)單有效的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓業(yè)主放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意。四是抓好人員管理。抓好管理人員的統籌安排工作，使項目全員團結協(xié)作、上下一心，擰成一股神、勁往一處使，讓團隊精神發(fā)揮到極致。五是強化履約。創(chuàng )建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌工程，擴大企業(yè)在當地的影響力，力爭收獲更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。六是加快培養新生力量。加大對新員工的培養力度，夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的人才基礎。

在寧越東園項目現場(chǎng)，陸烜對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理等情況進(jìn)行細致了解，認真聽(tīng)取項目產(chǎn)值、材料采購、勞務(wù)分包等匯報，并結合項目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求。一要加強施工進(jìn)度管理，做好人員、材料、機械設備的統籌工作。二要加強工程質(zhì)量管理，制定項目部質(zhì)量管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負責，做到事前交底、事中控制、事后總結。三要加強項目管理人員以及勞動(dòng)力管理，不斷增強勞動(dòng)力，為項目、公司實(shí)現年產(chǎn)值目標作貢獻。

龍州項目位于龍州縣，總建筑面積71.91萬(wàn)平方米，目前共施工24棟樓，其中9棟樓結構封頂（含居委會(huì )）、6棟樓拆完外架，其他處于主體施工階段。寧越東園項目位于欽州市欽南區，總建筑面積22.3萬(wàn)平方米，目前，項目一期1#、2#、6#、7#、8#、11#、12#、17#樓外架已拆除，3#、5#樓主體封頂、砌體工程；二期10#、19#、28#樓主體封頂，砌體完成70%；30#樓完成主體五層；21#樓完成筏板基礎，20#樓進(jìn)行基礎磚胎膜砌筑。

分公司和項目部相關(guān)人員陪同。

欽州松江寧越東園項目檢查