10月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第四季度工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜傳達集團公司第四季度工作會(huì )議精神，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、林平均、曾勁松、陸美豪出席,副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓簡(jiǎn)要通報公司前三季度工作情況，重點(diǎn)分析各項指標完成狀況及存在的問(wèn)題。他指出，要充分認識四季度面臨的形勢和挑戰。公司前三季度完成的指標同比略有漲幅，但與預期相比仍有差距，各單位要從大局出發(fā)，盡快分解四季度指標任務(wù)，迅速部署落實(shí)，加碼加油前行，以百倍的決心和信心迎接挑戰。他要求，要調整好工作狀態(tài)，全力以赴沖刺四季度，全面完成年度目標任務(wù)。一是主動(dòng)干、快節奏干、高效率干，迅速適應新體制新機制，盡快進(jìn)入新工作狀態(tài)。二是窮追不舍抓市場(chǎng)機遇，豐富經(jīng)營(yíng)思路和策略，增強經(jīng)營(yíng)能力，力爭承攬更多項目。三是大干快上抓生產(chǎn)，積極調配生產(chǎn)要素，發(fā)揚“白加黑”“5+2”精神，及時(shí)解決生產(chǎn)建設中的困難，保障趕工建設順暢有序。四是咬定清欠清收目標不放松，深入推進(jìn)虧損項目治理，落實(shí)“一項目一對策一措施”方針和專(zhuān)人負責制，采取針對性措施手段，以頑強的韌勁加快資金回籠。五是嚴防死守安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴格按照程序和原則抓嚴抓實(shí)抓細安全質(zhì)量工作，杜絕麻痹大意，加大巡檢巡查工作，確保趕工黃金季節整體生產(chǎn)環(huán)境平穩。六是掛圖作戰抓落實(shí)，各級干部要掛點(diǎn)重點(diǎn)項目，深入一線(xiàn)，及時(shí)排查和解決問(wèn)題，全力推動(dòng)項目趕工出產(chǎn)值、創(chuàng )效益；實(shí)行業(yè)績(jì)情況周報制，動(dòng)態(tài)掌握指標任務(wù)完成情況，及時(shí)調整工作方向和策略。七是強化考核和獎勵。堅持用實(shí)干考量，靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，切實(shí)執行干部能上能下、薪酬能增能減的機制，通過(guò)四季度“大考”檢驗和提高各級干部能力。他強調，要全力提升能力水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展速度。一是要正視自身短板，破除舊思維，創(chuàng )新思路和手段，全面提升個(gè)人綜合能力。二是優(yōu)化機構設置。進(jìn)一步調整兩級機關(guān)機構設置，明確部門(mén)職能，實(shí)行定員定崗，實(shí)現高效精干；項目部要配齊配強管理人員，著(zhù)力培養綜合實(shí)力強的項目團隊。三是大力推行信息化、大數據管理。加快推進(jìn)公司采購庫、分包庫、負面清單庫等信息平臺建設，切實(shí)利用大數據提升企業(yè)精細化管理水平。四是強化制度落實(shí)執行的監督，嚴格落實(shí)監督員列席制度，從源頭上抓好分公司層級的決策風(fēng)險，重點(diǎn)加強制度執行情況的監督。五是堅持典型項目管理分析。全力推行“3+1”項目管理機制，以成本為核心，通過(guò)項目運營(yíng)管理的正反事例分析，總結和推廣好的管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)整體管理升級。

陸烜傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在集團公司四季度工作會(huì )議講話(huà)精神。陸美豪就分解到各分公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、沖刺四季度任務(wù)獎勵框架和思路作說(shuō)明。

會(huì )議還就項目“3+1”管理機制運用和分公司運營(yíng)進(jìn)行交流發(fā)言。

公司總部處室負責人，各分公司經(jīng)理，分管生產(chǎn)、清欠的領(lǐng)導，設計院負責人參會(huì )。

陳祖訓講話(huà)

陸烜傳達集團會(huì )議精神

會(huì )議現場(chǎng)