9月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)項目管理系統資金成本信息化應用啟動(dòng)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓作系統應用工作部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜宣布啟用項目管理系統資金成本模塊，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、陸美豪出席，周興耀主持。

會(huì )上，陳祖訓對應用好項目管理系統資金成本模塊提出四點(diǎn)要求。一要充分認識系統對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性。各處室、分公司、項目部要弄懂摸透，深入落實(shí)、全面展開(kāi)，適應企業(yè)混改之后的新機制、新要求。二要充分認識系統對公司全方面提升的重要意義。系統的使用是虧損項目治理的要求，是項目管理成本、資金精細化管理的要求，是提升公司管理能力的要求，是提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的要求。三要做細做實(shí)基礎工作，縮小減少系統應用適應期。項目部要落實(shí)項目崗位責任人，分公司監督復核，處室檢查數據錄入是否及時(shí)準確。四要強化系統應用的監督，確保系統正常高效運轉。項目經(jīng)理要直接監督項目部人員，分公司領(lǐng)導和科室要監督好項目部，處室要監督好分公司和項目部，公司分管領(lǐng)導對分管處室、分公司及分管業(yè)務(wù)數據錄入進(jìn)行監督。他要求在系統模塊推廣應用后做好兩方面工作。一是高效率運轉，開(kāi)足馬力，全力超額完成年度產(chǎn)值及各項任務(wù)指標。二是確保安全生產(chǎn)工作開(kāi)展，特別是國慶期間的安全生產(chǎn)工作，管理人員必須值班到崗，切實(shí)履職到位。

陸烜介紹項目管理系統的建設情況，開(kāi)啟全部資金成本業(yè)務(wù)線(xiàn)后的優(yōu)勢和可行性，并宣布啟用項目管理系統資金成本模塊。

啟動(dòng)會(huì )邀請廣聯(lián)達項目實(shí)施經(jīng)理黃杰釗進(jìn)行系統成本模塊應用培訓，內容涵蓋項目管理系統成本分析的內部環(huán)境、核心管控點(diǎn)、建設成果、下步計劃等內容，幫助參加培訓人員增加系統應用知識儲備，盡快熟悉新系統、應用新系統。相關(guān)業(yè)務(wù)處室就系統應用工作進(jìn)行發(fā)言。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和八個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，相關(guān)處室、分公司負責人及業(yè)務(wù)主管共300余人參加。

陳祖訓講話(huà)

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)