9月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司 “大干100天，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標”動(dòng)員會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，安全總監張強出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會(huì )議提出六點(diǎn)要求。一是高度重視，提高站位。公司機關(guān)各處室和各單位要圍繞年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對照完成情況，做到心中有數。未完成節點(diǎn)任務(wù)的分公司要深入分析原因，深挖潛力，確保不打折扣地完成年度指標；已完成節點(diǎn)任務(wù)的分公司要再接再厲，力爭超額完成，為公司突破50億產(chǎn)值、全面實(shí)現年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標多作貢獻。公司相關(guān)處室要強化檢查、指導和服務(wù)工作。二是認真謀劃，強力推進(jìn)。各在建項目要在確保質(zhì)量安全的前提下“大干快上、挑戰自我”，加強組織本年度最后100天的項目生產(chǎn)工作，堅決落實(shí)責任，強力推進(jìn)出效果。三是深挖潛力，全面開(kāi)工。各分公司要督促新接項目盡快開(kāi)工，早出產(chǎn)值。四是管理到位，確保安全。嚴格做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標提供堅實(shí)保障。五是加強宣傳，總結提高。兩級宣傳人員要圍繞活動(dòng)主題，重點(diǎn)報道沖刺100天目標出產(chǎn)值出效益出成果的先進(jìn)典型事跡、典型人物；要在分公司辦公場(chǎng)所、施工現場(chǎng)制作板報、宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“大干100天”的工作氛圍。六是強化領(lǐng)導，突出成效。各分公司立即成立領(lǐng)導小組，統一思想，迅速行動(dòng)，加強協(xié)調，力求取得實(shí)效。公司掛點(diǎn)領(lǐng)導和對應部門(mén)要深入分公司、項目部加強指導和協(xié)調，做好服務(wù)工作，確?；顒?dòng)取得成效，圓滿(mǎn)完成既定目標。

公司相關(guān)處室和分公司相關(guān)科室人員，在建項目經(jīng)理共93人參加。

動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)